项目阶段指标分值序号启动阶段 项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书51规划阶段23456789101112131415161718项考核名称工作内容工期进度按照项目部的施工组织计划，认真完成生产进度 工程量完成率10技术质量控制和安全文明施工施工过程中按照施工技术方案和质量安全文明施工管理办法，进行质量控制，保证施工安全，做到文明施工施工安全15质量控制192021项目部利润指标2223主材核销指标24人工费用指标25后勤\风险金费用指标26公司内部关系27与甲方关系28与供应商关系29与甲方的合同30与供应商的合同32333435363738394041424344454647484950文明施工成本控制理论成本和实际成本的差异项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制25项目部关系协调项目部做好对内、对外及班组的关系协调5合同管理与甲方、供应商及公司按期完成各种合同的签订5报表管理项目部按照公司管理制度及时准确把月报表、资金计划表、材料申请表报回公司10结算与收款办理与甲方班组和供应商结算与对账项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转7项目部对员工培训项目部要对新老员的培训，并通过考试让新员工成为公司的正是员工5后勤管理后勤日常事务管理、组织大家学习和开例会，合理安排并计划支付资金，进行费用报销，保证施工的后勤保障等。5851100织大家学习和开例会，合理安排并计划支付资金，进行费用报销，保证施工的后勤保障等。备注未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案扣5分未按规定完成项目进度计划的编制扣5分实际完成工程量 比计划每少2 .5 %扣1分实际完成工程量每超过计划2 .5 %加1分未建立项目安全责任制度扣1分未设项目部安全员或兼职安全员或不在现场扣1分/次未对班组进行安全交底；无交底记录；扣1分/次发生责任安全事故扣5分发生安全事故没有按规定及时上报扣5分/天发生重大及以上责任安全事故扣20分未建立项目质量责任制度扣1分未设项目部质检员或兼职质检员或每道工序完成后未进行质检扣1分未对班组进行技术交底；无交底记录；班组未按交底内容进行操作扣1分发生质量事故扣4分甲方发文对质量进行处罚均按此条执行发生质量事故没有按规定及时上报扣20分发生损失1万元以上的质量事故，每增加0.25万元的损失扣1分库房各类机具材料不按规定摆放，现场材料不按规定堆放存储，无品名、规格标牌等每处扣0.5分现场大型机具不按规定停放每处扣0.5分项目部绩效考核标准考核指标计分标准原则项目进度计划...
