1 金诚国际市场开发管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为规范公司对各行业风险部、分支机构、市场部的市场开发管理，实现公司市场的统一管理和规范化管理，特制定本办法。 第二条 本办法分为组织实施、计划总结管理、信息管理、立项管理、跟踪管理、预算管理、投标管理、合作业务管理、业务协调管理、文件管理、指标管理、培训管理、品牌宣传管理、保密管理和考核与奖励、及其他十五个部分。 第三条 公司市场开发工作要始终贯彻执行市场开发统一集中管理原则，即公司统一制定市场开发战略和目标，统一部署市场开发工作，各行业风险部、分支机构、市场部要把公司统一的市场开发工作部署当作重点市场开发工作去组织、落实和推动，也可以结合行业或当地实际情况或特殊情况制订补充的市场开发计划，但必须报公司备案，以便公司整体协调和整合各种资源和力量，协助和推动各行业风险部、分支机构、市场部的市场开发工作。公司将及时总结经验，创新开发模式，广泛收集信息，统一提供给各行业风险部、各分支机构、市场部。 第二章 组织实施 第四条 市场开发中心作为公司市场开发工作的管理部门，负责履行对各行业风险部、分支机构、市场部的市场开发管理及考核职责。 第五条 机构发展中心作为对分支机构市场开发的直接 管理部门，协助市场开发中心具 体落实对分支机构、市场部的市场信息、市场计划、市场推动、市场指标等 进 行管理。 2 第三章 计划、总结管理 第六条 年度计划、总结 各行业风险部、分支机构、市场部每年度末上报本年度工作总结及下一年度市场开发计划，包括本年度市场开发计划执行情况，经验总结；下年度行业动向、重点开发领域及开发可行性、目标客户等内容。由市场开发中心汇总，形成公司年度市场开发总结经分管领导审核后，上报总裁办公会。并将下年度开发计划根据公司年度市场开发战略进行调整，经与各行业风险部、分支机构、市场部沟通，并经分管领导审核后报总裁办公会，待总裁办公会批准后下发，作为各行业风险部、分支机构、市场部下年度市场开发计划予以执行。 第七条 月度计划、总结 各行业风险部将年度市场开发计划分解为月度计划，每月 3 日前上报市场开发中心，同时上报上月总结。市场开发中心对各行业风险部的计划完成情况进行跟踪管理。 各分支机构、市场部将年度市场开发计划分解为月度计划，每月3 日前上报机构发展中心，同时上报上月总结。机构发展中心对各分支机构的计划完成情况进行...
