市场营销学案例分析题库及答案1
万科公司组建于 1 9 8 4 年， 接着
最初从事录像机进口贸易， “什么赚钱就干什么” 到 1 9 9 1 年底，万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、机械加工、电气工程等 1 3 大类
在企业发展方向上，其创始人王石曾提出，把万科建成一个具有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的大型“综合商社”
1 9 9 2 年前后，万科通过增资扩股和境外上市筹集到数亿元资金，一方面将业务向全国多个地区、多个领域扩展，另一方面向国内 3 0 多家企业参股，多元化发展的速度和程度达到其历史顶点
虽然万科的每一项业务都是盈利的，但是，从 1 9 9 3 年开始，万科的经营战略发生了重大改变：第一，在涉足的多个领域中，万科于 1 9 9 3 年提出以房地产为主业，从而改变过去的摊子平铺、主业不突出的局面；第二，在房地产的经营品种上，万科于 1 9 9 4 年提出以城市中档民居为主，从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法；第三，在房地产的投资地域分布上，万科于 1 9 9 5 年提出回师深圳，由全国 1 3 个城市转为重点经营京、津、沪、深四个城市，其中以深圳为重中之重；第四，在股权投资上，万科从 1 9 9 4 年开始，对在全国 3 0 多家企业持有的股份进行分期转让
请问：万科集团的多元化经营是成功的，因为其每一项业务都盈利，但是，为什么万科集团要从多元化经营向单一领域经营回归呢
你如何看待万科集团的决策
几年以来，EyeMo 在香港地区的滴眼剂领域中始终保持着领先地位，在消费者调查中，EyeMo 一直是名列第一的品牌，并且拥有最高的广告知晓度
不过，作为市场领导者也面临着一些挑战
首先，过去两年的销售额显示整个滴眼剂市场规模呈现缩减趋势，与此同时，品牌的增长也进入停滞期
此外，消费者调查数据显示，
