1 三 、 SWOT 分 析 内 容 S（ 优 势 ） 分 析 一 般 包 括 ： 成 本 、 市 场 份 额 、 客 户 关 系 、 品 牌 影 响 力 、 行 业 经 验 、 商 业 模 式 、经 营 理 念 、 管 理 机 制 、 管 理 水 平 、 企 业 文 化 、 反 应 速 度 、 技 术 实 力 、 信 息 情 报 、 专 业 人 才 、政 府 关 系 、 金 融 资 源 、 媒 体 资 源 、 原 产 地 优 势 、 有 形 资 产 及 其 他 垄 断 资 源 ； W（ 劣 势 ） 分 析 一般 与 S（ 优 势 ） 分 析 的 项 目 内 容 一 致 ， 只 是 以 上 项 目 中 ， 如 果 你 是 弱 于 你 的 竞 争 对 手 的 ， 那 这就 是 你 的 劣 势 ； 除 此 之 外 ， 劣 势 分 析 不 能 漏 掉 的 一 项 是 ： 关 键 领 域 里 的 竞 争 能 力 正 在 丧 失 ； O（ 机 遇 ） 分 析 一 般 包 括 ： 新 技 术 带 来 的 成 本 降 低 、 新 技 术 引 发的 品 质升级、 新 材料引 发的 产品 革命、 新 媒 体 带 来 的 营 销进步、 客 户 群的 扩大趋势 或产 品 细分 市 场 、 快速 增长的 市 场 、 市场 进入壁垒降 低 即新 的 国家政 策和技 术 壁垒的 降 低 、 客 户 新 需求、 新 获得的 垄 断 资 源 、 与 其他 企 业 的 战略合作、 竞 争 对 手 的 变动； T（ 挑战） 是 指企 业 经 常遭遇 的 威胁， 就 是 那 些可能 给企 业 的 销售扩张、 利润提升带 来 消极影 响 ， 并威胁到既有 市 场 地 位和利润获取的 外 部变化 ，一 般 包 括 ： 经 济不 景气、 市 场 需求减少、 新 加入的 竞 争 对 手 、 竞 争 对 手 的 恶性竞 争 、 客 户 获供应 商 越来 越强的 市 场 地 位、 自然资 源 紧张、 专 利保护的 失 效、 新 技 术 新 产 品 的 挑战、 重要人 才 流失 、 更加严厉的 政 策法规、 金 融 风险、 战争 。 四、 SWOT 组合分 析 和综合分 析 组合分 析 是 对 优 势 —机 会组合、 优 势 —威胁组合、 劣 势 —机 会组合、 劣 势 —威胁组合这 4 个组进行 分 析 ， 或者是 利用内 部...
