市场部组织架构图 根据韦顺达源体检中心的组织架构，我们拟定了一下的结构模式
组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图
市场部总监： 1 、全面计划、安排、管理市场部工作
2 、协调部门内部与其他部门之间的合作关系
3 、要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比
4 、负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施
5 、协助公关销售部经理制定年度营销策略和营销计划
6 、负责审核市场调研计划，并监督执行
对调研结果的预测和分析市场部 总监 企划部 经理 公关销售部 经理 客服部 经理 助理 市场专员 广告策划 美工 大客户经理 客服代表 报告
7 、负责审核新产品上市计划和预算，并监督执行
8 、负责审核旧产品改造计划，并监督执行
9 、负责审核全国促销计划及广告推广计划，并监督执行
1 0 、制定各项销售费用的申报及审核程序
助理： 1 、协助总监日常工作
2 、负责各个部门工作与总监的对接
企划部经理： 1 、市场调研计划的制定与实施
2 、协助市场部经理制定各项市场营销计划
3 、组织各项市场调查工作
4 、为本部门和其他部门提供信息决策支持
5 、组织对企业内部营销渠道调研
6 、及时准确掌握公司经营方针和市场动态，正确分析市场情况，进行每日的行动安排及监督
7、协助市场部经理积极做好各类信息收集工作，并及时向公司领导及相关部门提供有价值的信息资料，以便提高公司竞争力，有效实现经营目标
市场专员： 1 、组织进行市场趋势及行业状况调研
2 、组织对企业内部产品调研（包括贸易产品）
3 、组织对消费者及用户调研
4 、收集竞争厂家的产
