市场部组织架构图 根据韦顺达源体检中心的组织架构，我们拟定了一下的结构模式。 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。 市场部总监： 1 、全面计划、安排、管理市场部工作。 2 、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 3 、要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 4 、负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施。 5 、协助公关销售部经理制定年度营销策略和营销计划。 6 、负责审核市场调研计划，并监督执行。对调研结果的预测和分析市场部 总监 企划部 经理 公关销售部 经理 客服部 经理 助理 市场专员 广告策划 美工 大客户经理 客服代表 报告。 7 、负责审核新产品上市计划和预算，并监督执行。 8 、负责审核旧产品改造计划，并监督执行。 9 、负责审核全国促销计划及广告推广计划，并监督执行。 1 0 、制定各项销售费用的申报及审核程序。 助理： 1 、协助总监日常工作。 2 、负责各个部门工作与总监的对接。 企划部经理： 1 、市场调研计划的制定与实施。 2 、协助市场部经理制定各项市场营销计划。 3 、组织各项市场调查工作。 4 、为本部门和其他部门提供信息决策支持。 5 、组织对企业内部营销渠道调研。 6 、及时准确掌握公司经营方针和市场动态，正确分析市场情况，进行每日的行动安排及监督。 7、协助市场部经理积极做好各类信息收集工作，并及时向公司领导及相关部门提供有价值的信息资料，以便提高公司竞争力，有效实现经营目标。 市场专员： 1 、组织进行市场趋势及行业状况调研。 2 、组织对企业内部产品调研（包括贸易产品）。 3 、组织对消费者及用户调研。 4 、收集竞争厂家的产品及市场情报、行业政策及信息。 5、根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作，为相关部门人员提供所需的市场信息支持。 6、依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术，并组织相关人员进行最新销售策略的市场知识培训。 广告策划： 1 . 做好公司的企业文化宣传，提高企业形象及美誉度，协助有关部门做好具有导向的企业文化培训和企业团队凝聚力的提高。 2.负责收集和整理各类信...
