市场部绩效考核试行管理方案 一、考核目标： 1 、 个人与公司利益共享，同步发展； 2 、 建立科学的价值评价和分配体制； 3 、 基本任务完成保底，高额提成与销售的增长挂钩； 4 、 给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥。公平、公正、合理的竞争平台。 二、 考核目的： 实施考核的目的是正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励、惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。 三、 考核程序： 1 、 由被考核人先进行自我评定，以文字形式填写专门表格交人事部门； 2 、 再由上级主管进行评价，以百分制进行评分； 3 、 直属上司与员工面谈沟通后填写； 4 、 将自我评分与主管考评及领导意见汇总后得出员工总体评价，评分结果作为本部门员工晋升工资及任用的参考依据之一。 四、 考核内容： 1 、 工作质量 （1 ）、工作思路及条理情况 （2 ）、对于工作能否提出有效的改善建议 （3 ）、胜任本职工作情况 （4 ）、无因工作失误而影响整体利益的情况 2 、 工作数量 （1 ）、工作计划完成状况 （2 ）、工作任务按时完成情况 （3 ）、工作量在同行中是否领先 3 、 工作效率 （1 ）、办事的主动性情况 （2 ）、与同事的协作精神 （3 ）、对自己的工作时间是否支配得当 4 、 独立性 （1 ）、有无工作责任心 （2 ）、有无压力下独立完成工作的能力 （3 ）、能提出有个人想法的优秀建议 （4 ）、不搞拉帮结派的作风 5 、 成本意识 （1 ）、是否能够爱惜公共财务，节约公司物料，减少浪费 （2 ）、是否能合理高效地支配费用，很好地控制各项费用 （3 ）、在工作中有明确的成本概念，凡事从效益角度考虑 （3 ）、是否能够站在公司的利益上处理好各方面的工作关系 （4 ）、办事公正廉洁 7 、 精神面貌 （1）、注重个人形象，按公司要求和工作需要着装 （2）、注意个人谈吐，遵守公司各项环境管理制度 （3）、是否具有充沛工作热情 8、 归属感 （1）、对公司的忠诚度 （2）、爱岗敬业精神 （3）、对上级交办的事能按要求完成 9、 学习能力 （1）、按时认真参加公司的各项培训 （2）、经常自己读书学习，谦虚待人 10.沟通能力 （1）、与人能进行有效的沟通，能将公司的方针政策及时准确地传达给相关单位 （2）、能良好地完成对外接待或市场开拓等各方面的工作 （3）、能有效解决各项冲...
