1 带好团队拿结果 两个收获： 若想成为一名中层领导，学习中层领导的原则、理念、方法及工具； 若不想当领导，做一个好员工，如何跟中层领导做好工作上的配合，形成团队合力 以上两者，对个人成长而言都有好处 对老总而言，支持中层工作，创造工作环境与氛围；要求中层 第一讲 战略的执行官——为业绩而战（上） 一、企业面临的人才问题 1 . 少优秀的中层领导； 2 . 优秀员工无法培养成中层管理者； 因为，对员工而言，遇到的都是“事”，而中层员到的是“人”。从员工到中层需要角色的转变。 二、中层在公司的定位： ——是公司的中流砥柱； ——是公司的脊梁 名言：没有强大的中层，不会有强大的团队；没有强大的团队，就不会有强大的公司 三、 几个定义 领导——带领下属完成目标的人就是领导； 领导力——难免带领下属完成目标的能力； 中层领导力——能够带领部门下属完成公司战略目标的能力； 6 .考验中层领导的标准：能否聚焦公司战略，带领团队完成目标； 四、中层领导应该扮演的八大角色 1 . 战略执行官——为业绩而战； 2 . 部门指挥官——让下属去完成目标； 3 . 业务检查官——7 0 %的时间花在检查上； 4 . 管理创新者——创造性地工作； 5 . 团队教练员——培养出无数优秀的你； 6 . 部门协作者——配合别人工作，就是本职工作； 7 . 制度的执法官——公正与正义的化身； 8 . 文化传承者——公司生命因你而延续。 五、战略的执行官——为业绩而战 1 . 管理者一个重要目标：培养下属，培养团队，提高他们的胜任工作的能力； 2 . 一个最好的中层应该能站在全局性的、战略性的角度思考问题。 所以，执行官的第一个要素——战略观，全局观 3 . 执行官的素质： 1 ） 不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略； 2 ） 用一句话讲出公司今年的战略重点； 3 ） 完成业绩目标就是对战略的最好支持； 4 ） 把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始 做流程有两种情况 1 . 经常出现相同的错误； 2 . 现在遇到的问题，部门之间接口做得不好。 4 . 公司战略制定的四大方面 1 ） 竞争战略——新产品研发、新技术、新工艺、新市场、新工业园建设、新商业模式如赢 2 利模式、区域市场规划； 2 ） 人力资源——中层领导培养计划、员工培养计划、人才结构、胜任力结构、关键人才的流失率等； 从员工的招聘、录用、培训、考核、薪酬设计等等...
