1 带好团队拿结果 两个收获： 若想成为一名中层领导，学习中层领导的原则、理念、方法及工具； 若不想当领导，做一个好员工，如何跟中层领导做好工作上的配合，形成团队合力 以上两者，对个人成长而言都有好处 对老总而言，支持中层工作，创造工作环境与氛围；要求中层 第一讲 战略的执行官——为业绩而战（上） 一、企业面临的人才问题 1
少优秀的中层领导； 2
优秀员工无法培养成中层管理者； 因为，对员工而言，遇到的都是“事”，而中层员到的是“人”
从员工到中层需要角色的转变
二、中层在公司的定位： ——是公司的中流砥柱； ——是公司的脊梁 名言：没有强大的中层，不会有强大的团队；没有强大的团队，就不会有强大的公司 三、 几个定义 领导——带领下属完成目标的人就是领导； 领导力——难免带领下属完成目标的能力； 中层领导力——能够带领部门下属完成公司战略目标的能力； 6
考验中层领导的标准：能否聚焦公司战略，带领团队完成目标； 四、中层领导应该扮演的八大角色 1
战略执行官——为业绩而战； 2
部门指挥官——让下属去完成目标； 3
业务检查官——7 0 %的时间花在检查上； 4
管理创新者——创造性地工作； 5
团队教练员——培养出无数优秀的你； 6
部门协作者——配合别人工作，就是本职工作； 7
制度的执法官——公正与正义的化身； 8
文化传承者——公司生命因你而延续
五、战略的执行官——为业绩而战 1
管理者一个重要目标：培养下属，培养团队，提高他们的胜任工作的能力； 2
一个最好的中层应该能站在全局性的、战略性的角度思考问题
所以，执行官的第一个要素——战略观，全局观 3
执行官的素质： 1 ） 不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略； 2 ） 用一句话讲出公司今年的战略重点； 3 ） 完成业绩目标就是对战略的最好支
