带好团队的12套激励方法和108个技巧 团队是企业不断发展壮大的生力军，团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展，所以说带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失
那么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢
一、要有榜样的激励 首先要为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度
“表不正，不可求直影
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来
1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中 树立起榜样人物 二 、要有目 标的激励 激发员工不断前进 的欲 望 人的行为都是由 动 机 引起的，并 且 都是指 向 一定 的目 标的
这种 动 机 是行为的一种 诱 因 ，是行动 的内 驱 力，对人的活 动 起着强烈 的激励作用
管理者通 过 设 置 适当的目 标，可以有效诱 发、导向 和激励员工的行为，调 动 员工的积 极 性
10、让员工对企业前途 充满信 心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、要有授权的激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激
