日电集团新员工导师制实施办法 第一章 总 则 第一条 为了让新员工快速融入日用家电集团文化、熟悉工作流程、熟悉企业运作，缩短企业引进人才的“同期化”，保证企业的人才供应。 第二条 注重培养新员工七个方面能力：责任心、工作热情、敬业忠诚、团队精神、解决问题的能力、快速学习能力、创新精神、独立工作能力； 第三条 新进入日用家电集团大专以上管理人员。 第二章 实施体系 第四条 实施用人部门和人力资源部门二级培养体系；成员：直线经理、导师、人力资源部门。 第五条 每位新员工配备一位导师。 第三章 职 责 第六条 导师是新员进入企业的启蒙老师，是新员工能否在新环境中快速成长的关键因素。指导新员工是管理人员基本技能之一。主要职责如下： 1、帮助新员工了解企业文化、熟悉工作流程、熟悉企业运作等。 2、帮助新员熟悉办公环境，包括：办公用品、电话、用餐、MIP系统等。 3、 解答新员工关于公司相关问题。 4、 指导新员工日常业务，传授工作方法、技巧、培养员工独力工作能力。 5 、 为新员工制定指导期内工作目标和学习目标，实施新员指导计划，定期检查、沟通、改善，并填写“新员工沟通表” 第七条 新员工直线经理是组织、监督新员工指导计划实施与评估，主要职责为： 1 、负责协同导师制定新员工指导计划； 2 、负责督导新员工指导计划实施，定期检查和考核； 3 、负责新员工试用评估。 第八条 人力资源部门作为该计划的策划和推动者，为各部门提供支持，主要职责为： 1 、建立新员工导师体系，检查、完善、考核实施情况，提供人力资源咨询； 2 、会同用人部门为新员工明确一名导师；定期与导师交流新员工工作情况。 3 、协同各部门选拔和培养导师。 4 、评估新员指导效果，组织新员工、导师交流会。 第四章 实 施 流 程 第九条 导师制成员工作流程： 第十条 导师指导流程：制定计划-----实施计划---周沟通（每二周填表写“新员指导沟通表”）---下阶段计划----培训---考核（指导期实施指导计划 制定指导计划 问题解答 导师 熟悉员工简历 迎接新员工 人力资源部门 交导师 入职手续 准备准料 录用通知 与导师交流 直线经理 配备导师 考核 转正评估 实施转正 审核指导计划 结束，填表写新员工综合能力评估表）。 第五章 实施细则 第十一条 导师任职资格： 1、 二年以上工作经验,在本部门工作一年以上; 2、 较好的理解和认同公司文化，良好...
