北京大学国家发展研究院新商业领袖项目中心 北京大学“新商业领袖培育计划”时势论坛整体方案 一． 活动策划流程 1
活动策划 2
确定拟邀企业家 3
向拟邀企业家发邀请函 4
根据参会回执进行人数统计 二． 活动安排 三． 活动跟进流程 附件1- 邀请函 附件2- 参会回执 附件3- 电话回访表 附件4- “新商业领袖”项目介绍 附件5- 新商业领袖培育计划体验课堂——领导力诊断介绍 携商界领袖 依国家智库 铸中国未来 一． 活动策划流程 一、 活动策划 1
活动主体确定 2
活动主题确定 3
活动嘉宾确定 4
活动形式及流程确定 5
活动人数、时间、地点、参会对象范围确定 6
活动效果预期 7
活动风险评估 二、 确定拟邀企业家 1
企业标准： 规模：年营业收入 1亿－20亿人民币 文化：具有独特的管理风格与创新的企业文化 前景：具有高成长性，连续三年营收递增 20%以上 2
企业家标准 地位：成长型企业或战略型新兴产业的企业领导人 形象：具有良好的公众形象，高度的社会责任感和使命感 远见：拥有开放共享的心态与前瞻性思维 3
确定活动人数、时间、场地 活动人数：活动人数建议在 100人以内 活动场地：选择在当地具有最好口碑的外资五星级酒店 时间：时间长度为半天（尽量安排在上午），日期根据当地的工作习惯来确定
三、 向拟邀企业家发邀请函 1
向拟邀企业家发正式的邀请函（详见附件 1） 携商界领袖 依国家智库 铸中国未来 对大部分邀约企业家可以采用电子邀请函和回执 重点目标企业家应打印出邀请函，安排工作人员直接送达，工作人员可以根据邀约对象反馈现场填写回执确认，并请企业家签字确认
请企业家填写回执确认（详见附件2） 企业家本人填写回执，并提交给工作人员 工作人员根据企业家本人的意愿填写回执
