被考核人岗位考核人所在部门直接主管考核周期1直接评分1加分事件团队合作承诺积极参与团队作任务；是否顾全大局101团队协作考评人评分3工作主动性考评人评分A、是否有较强B、是否积极热情地承担突发、临时性工作C、具体的工作是否都需要别人安排D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本职工作之外的工作E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相互诿过；考评人评分A、工作过程是B、工作过程产生的工作成果是否规范考评人评分1、拟定本部门2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作；3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估；8、同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作；9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作；10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程；11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流
13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持
14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定
15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、执行公司制度直接评分结果承诺70工作量执行承诺201制度流程遵守度2工作过程规范工作量的饱和2工作质量权重个人KPI指标类型目标承诺项2 加分事件3 减分事件4 减分事件关键事件季度实际
