项目工作能力，素质（70%）指标一、个人工作完成情况1、规定的时间内完成工作，工作质量良好，2、在规定的时间内可以完成工作，工作质量较好2、在规定的时间内可以完成工作，工作质量一般4、能够勉强完成工作，工作质量完成的较差二、上班纪律：（10%）1、能严格遵守公司的纪律，上班时间不浏览与工作无关的网站，专心工作。2、有时上班时间浏览与工作无关的网站，偶尔聊天，经过提醒后，能改正。3、经常上班时间浏览与工作无关的网站，看视频，多次提醒仍不改正。4、上班时间睡觉、经常利用上班时间处理私事或者擅自离开工作岗位外出。三、管理主动性1、能够积极主动的了解小组内的成员工作情况，必要的时候给予帮助。2、能交主动的去帮助小组内的人员，解决问题，进行答疑。3、由leader提醒，并安排，才去帮助小组内的人员。4、对小组的工作疏于管理，不能去帮助组内的人员。四、任务分配及进度控制1、能够根据员工能力的不同，合理及时分配任务，并且保证小组内的工作进度及时完成。2、能够根据员工能力的不同，合理及时分配任务，并且保证小组内的工作进度比较及时的完成。3、分配任务不太合理，工作进度掌握不好4、分配任务不及时，不合理，工作进度掌握差。经常需要加班来完成工作五、组内测试用例质量（10%）1.组内整体测试用例编写质量很好，编写的内容除少量细节外，覆盖面全2.组内整体测试用例编写质量较好，编写的内容虽然有些时候通不过，覆盖较全面3.组内整体测试用例编写质量一般，存在比较多的问题。4.组内整体测试用例编写质量很差，文档只是涉及到了梗概，很多细节都没描述到，要修改多次。六、组内执行测试用例质量1.测试用例编写质量很好，编写的内容除少量细节外，一般一次可通过.2.测试用例编写质量较好，编写的内容虽然有些时候通不过，但是总体上处于可以接受的程度3.测试用例编写质量一般，存在比较多的问题，需要进行较多修改。4.测试用例编写质量很差，文档只是涉及到了梗概，很多细节都没描述到，讨论后修改的结果也不理想，要修改多次。七、管理人员：（10%）软件测试组长人员绩效考核指标及评分标准1、能充分调动小组成员的工作积极性，及时了解小组成员的思想动态，小组内的工作热情高，气氛和谐。2、能较好的调动组员的积极性，会关注组员的工作状态，进行沟通，但是频率相对不高。3、较少对小组成员的关注，缺乏和组员的交流，除了工作，沟通较少。4.缺乏对小组成员的关注，组内成员工作积极很差，缺乏凝聚力。打...
