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1 海底捞管理系列之—— 如何成为一名合格的海底捞大堂经理 ——大堂经理业务技能培训 2 目 录 •第一章 定位 •第二章 基本素养 •第三章 业务与技能 第一节:员工管理 第二节:协调与沟通 第三节:客户管理 第四节:GPO 第五节:餐前准备检查 第六节:突发事件的预见和处理 第七节:必备知识 第八节:工作方法 第九节:班前 •更多的海底捞内部培训材料,最底部作者名是微信号。史上最详细的海底捞资料,中国目前火锅行业的巅峰之作,一直细化到葱花该如何切。一个管理人员精确到什么时候该做哪些事。 3 第一章 大堂经理的定位 • 协助店经理完成工作流程,是店经理的助手;每天的计划和店经理基本上是一致,该如何切。一个管理人员一天该做哪些事。 第二章 基本素养 ——提高自己的人格魅力,让员工欣赏你 1、自己必须具备言行举止的感染力,其实一个大堂经理就像一名演员一样在那演戏,如果演得好,员工就会被你感动并带动起来。 2、你的知识面必须比你的员工懂得多,不仅是业务上的还是其他方面的,让员工觉得跟着你能学到很多东西,所以作为一名大堂经理必须多学习一些东西。 案例一:二店客人车弄坏了说要去 4s 店修,说了半天谢姐也没听懂,客人非常生气; 案例二: 有一位客人的衣服弄上了油,客人说衣服是joyyo 牌的,要2000 块钱,谢妮姐和领班都不知道值多少钱,最后去看了才知道只值600 多。 3、心胸宽广--对自己提意见的同事,包容性要强。 4、做事有始有终,员工的问题要及时回复,答应员工的事一定要坚持原则。 第三章 业务技巧 4 第一节 员工管理 一、亲情化工作——关心员工 1、基本的关心:衣、食、住 、行 2、关心员工的成长:关心员工最重要的是他的成长,他的前途,他以后能不能出人头地。衣食住行的关心,如他生病了,他都会去问一个我们真心的去关心,那只是人与人之间的一种爱与被爱的情感,是一个人善良的表现, 不能和工作联系到一起的。 3、 骨干队伍成长:也就是说每个月比上个月能否涌现出一批优秀员工,员工是否能从二级达到一级,从一级变为先进,从先进晋升为领班。 总之,每一个工会会员都必须明白一个基本道理,我们不是在执行公司要求我们去关心员工的命令,而是真正意识到我们都是人,每个人都需要关心与被关心,而这种关心给予一种信念,那就是“人生而平等”。如果我们的每一个会员都认识到这一点的话,我们就应该知道工会不仅仅要关心员工...

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