饲料厂生产工作总结篇一：饲料厂生产部经理年度总结】英雄集体总结2012 年无论是丰硕的一年还是劳累的一年都已经过去了，回顾一年来，工作虽然辛苦，可也是苦中有乐。2012 年给我的最深记忆是合作与创新的一年，生产任务比往年重，人员自年初开始就没有达到满班数科高生产在年初可谓困难重重，如何保质保量的完成 2012 年的生产任务，是我们这一年的重点。讲干部不讲员工，遇难而上，攻克难关，创造条件，赢取胜利。今天的成绩证明 2012 年我们的奋斗是值得的，2013 年我们仍要再接再厉，攻克更多的困难去赢取更大的胜利。为更好的制定 2013 年工作目标，我对 2012 年全年工作进行了总结，内容如下：一、2012 年工作总结1、生产成果汇总：2012 年预估生产量 280000 吨，已完成 297000 吨，根据现阶段生产状况估计生产总量超过 300000 吨。猪料达到 154300 吨，反刍料压缩为 23000吨，狐狸及貂料 65000 吨，其它预约生产料 52000 吨，本公司种猪培育场约 10000 吨。本年攻克饲料配方生产成就 12 项，地方奖励 5 项，省市级奖励 3 项，获得国家创新奖励 1 项。2、扩大生产团队，组建一只能打而且敢打硬仗的队伍扩大生产团队，攀登生产新高峰。2012 年生产在人员队伍上不断扩大，由去年的全生产部 164 人，发展到现在的 304 人。通过机械化、自动化改造，优化生产工艺流程，节约生产过程损耗费用，提高人均生产效率。在生产成本费不增加的情况下，有效提高公司生产利润。2012 年生产成本由去年的 18.7%下降到 16.85%，设备使用率明显提高，中间环节节约生产时间 6500 多个小时，直接经济价值达 380000 元，工人工资在去年的基础上上升 18.5%。人员扩充后的另一个好处是：培养了关键岗位的后备人才，为集团的人员需求做好人才储备。3、改造生产设备，创新思路改造出一条自动化生产线为适应现代饲料厂自动化智能化的需求，生产首先对粉碎机的自动化进行了改造，并且对于智能化的改造方面对打包称进行了改造，并且这些改造都是靠我们自已的智慧完成。由于部分设备长期运行，精准度及运行效率等都出现问题，在平时的生产过程中，通过对设备的不断改造命名有些设备又发挥的高效的作用，比如散装配料仓及铲车上料等现代化机械设备的使用、制粒机喂料器的改造、膨化机切刀架的改造、小料添加称的改4、完善过程控制，落实精细化管理模式月生产总结、分析例会走入正常化，对生产一线数据收集更切近于实际。日...
