钢结构厂房项目沟通协调专项方案11.1 配合承诺保证按以下内容及措施，积极配合业主、及总包提出的合理性要求，接受总包的协调管理，配合其他分包的施工，以优良的服务使业主满意，让业主放心，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行11.2 加强配合方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总包、设计、监理及各施工分包单位。序号具体配合措施1建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。2钢结构项目经理部应协调好与总包之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与总包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以往的施工经验来为总包作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主、总包着想，达到业主、总包提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。3钢结构项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。4与监理单位进行紧密的合作。在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检杳；同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理的意见；监理在实施监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。5将通过合同及协议明确与其他各分包方之间的责任，而将以各种合同作为施工总包管理的依据。在施工中，将提供充分的施工作业面给各其他施工分包单位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，合理安排与其他各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现及其他分包单位间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到相应的各种指标。11.3 建立完善的项目管理机构为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程...
