一、现场组织机构配备方案为保证工程能按质、按量、按期完成，若我单位中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干，组成工程施工项目经理部，强化施工现场的组织管理工作
配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障
在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作，配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现，确保工程保质保量按期完成
项目部对外负责统一与业主、 监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等
项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用现有专业水利施工队伍，临时生活设施亦部分采用项目区所在村现有的民房和仓库，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料
下设综合施工队、道路施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等
二、施工现场管理机构设置原则（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同
2、在公司的直接领导下，组建吉林省永吉县标准粮田建设项目工程项目经理部
3、由公司具有实力水平和经验的同志担任本工程项目经理，项目生产副经理一名，项目主任工程师（技术负责人）一名
专职质检、安全、成控等人员按规定设置
4、拟派五个施工作业队，项目生产副经理分别兼任五个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备
5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用
6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目
