1质量管理体系、制度及质量保证体系1
1 质量管理目标（1）质量目标：（2）目标分解及主要质量控制点为保证该质量目标的实现，各分部工程质量目标确定为优良，具体指标为：分项工程合格率100% ，优良率 80%；分部工程合格率100% ，优良率 100%
单位工程合格率100%
质量目标分解1
2 施工现场质量保证体系及主要职责本工程要建立健全施工现场质量保证体系，严格按照公司IS09001 ：2000 质量体系标准组织实施
详见“质量保证体系图”
质量保证体系图项目总指挥 /总部服务控制项目工程师 /项目经理技术质量部商务采购部工程部结构责任人装修责任人材料责任人安装责任人各专业班组质量目标与质量责任制管理标准化质量住出反馈质量管理活动1
质量目标；2
坚 持 质 量 第一，以质量求生存、求信誉、求发展、求效益；3
预控措施：建立工程预控质1
项目经理质量责任制；2
技术负责人质量责任制；3
施工工长质量责任制；4
质检员质量责任制；1
施工规范及验收标准；2
各级人员岗位工作标准；3
各专业部门工作标准；4
企 业 政 治 标准；1
模 板QC 小组；2
钢 筋QC 小组；3
埋 件QC 小组；4
测 量QC 小组；专职质检部门、信 息 中 心 及 时了解甲方、质检站、公司质检部门的信息，作号原始记录，质量奖 惩 工 作 和 质量改进工作，同信息反馈1）项目经理及项目工程师质量保证岗位职责负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针
总工程师对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责
副项目经理对本专业施工质量负直接责任，监督检查本专业的施
