本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！建筑工程施工进度管理有哪些内容【推荐下载】找专长律师：刑事辩护律师知识产权律师土地房产律师公司经营律师损害赔偿律师在建筑工程施工的各种管理中，其中，建筑工程施工进度管理是尤其重要的，做好施工进度管理能有效地保证施工的顺利完成，那么，关于建筑工程施工进度管理，小编整理了一些相关资料，希望可以对有需要的朋友有所帮助。一、建筑工程施工的各种管理的定义建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作，加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工。二、建筑工程施工进度的影响因素: 建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素，等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。1、没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。如没有做好充分的工程前期策划工作，对政府资源的掌控能力不足，相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。2、项目管理人员的失误。如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工，造成质量、安全问题，而引起返工延误进度; 从而无法在本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。3、施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进度。4、外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。三、建筑工程项目进度控制原理1、系统控制原理：将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季( 月) 、周进度控制等内容。2、弹性控制原理：由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。3、分工协作控制原理：划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目...
