第一章材料管理知识第一节供应管理概述一· 物质，材料概述二· 材料的分类（１）按材料在生产中的地位和作用分类（２）按材料本身的自然属性分类（３）按材料的管理权限分类（４）按材料的使用方向匪类三· 材料供应与管理的方针与原则（１）从施工的生产出发，为生产服务的方针
（２）加强计划管理的原则（３）加强核算，坚持按质论价的原则（４）厉行节约的原则四· 材料供应与管理的作用和要求１． 落实资源，保证供应２． 抓好实物采纳运输，加强周转，节省费用３． 加强施工现场材料管理，坚持定额用料４． 严格经济奖励，降低成本，提高效益五· 材料供应与管理的业务内容（１）两个领域：流通领域和生产领域（２）三个方面：材料的供，管，用三者之间是紧密结合（３）八项业务：材料计划，组织货源，运输供应，验收保管，现场材料管理，工程消耗核销，材料核算和统计分析等八项业务第二节材料计划与采购料消耗额1
材料消耗定额的概念2
材料消耗定额的分类3
材料消耗的作用4
材料消耗的应用二· 材料的计划管理1
材料计划的概念（１）应确立材料平衡的概念
（２）应确立指令性计划， 指导性计划和市场调节相结合的观念（３）应确立多渠道，多层次筹措和开发资源的观念2· 材料计划管理的任务（１）为实现企业经济目标做好物质准备（２）做好平衡协调工作（３）采取措施促进材料的合理使用（４）建立健全材料计划管理制度3· 材料计划的分类4· 材料计划的编制原则（１）政策性原则（２）实事求是的原则（３）积极可靠，留有余地的原则（４）保证重点，照顾一般的原则5· 标志材料计划的步骤6· 材料计划的编制程序（１）计划需要量（２）确定实际需要量（３）编制材料申请计划（４）编制供应计划（５）编制供应措施计划三· 材料采购1
材料采购原则分类2
材料采供工作内容3
材料采购计划实施中的几个问题4
材料采购遵循的原则（１）遵守国家和地方有关
