第一章材料管理知识第一节供应管理概述一· 物质,材料概述二· 材料的分类(1)按材料在生产中的地位和作用分类(2)按材料本身的自然属性分类(3)按材料的管理权限分类(4)按材料的使用方向匪类三· 材料供应与管理的方针与原则(1)从施工的生产出发,为生产服务的方针。(2)加强计划管理的原则(3)加强核算,坚持按质论价的原则(4)厉行节约的原则四· 材料供应与管理的作用和要求1. 落实资源,保证供应2. 抓好实物采纳运输,加强周转,节省费用3. 加强施工现场材料管理,坚持定额用料4. 严格经济奖励,降低成本,提高效益五· 材料供应与管理的业务内容(1)两个领域:流通领域和生产领域(2)三个方面:材料的供,管,用三者之间是紧密结合(3)八项业务:材料计划,组织货源,运输供应,验收保管,现场材料管理,工程消耗核销,材料核算和统计分析等八项业务第二节材料计划与采购料消耗额1. 材料消耗定额的概念2. 材料消耗定额的分类3. 材料消耗的作用4. 材料消耗的应用二· 材料的计划管理1. 材料计划的概念(1)应确立材料平衡的概念。(2)应确立指令性计划, 指导性计划和市场调节相结合的观念(3)应确立多渠道,多层次筹措和开发资源的观念2· 材料计划管理的任务(1)为实现企业经济目标做好物质准备(2)做好平衡协调工作(3)采取措施促进材料的合理使用(4)建立健全材料计划管理制度3· 材料计划的分类4· 材料计划的编制原则(1)政策性原则(2)实事求是的原则(3)积极可靠,留有余地的原则(4)保证重点,照顾一般的原则5· 标志材料计划的步骤6· 材料计划的编制程序(1)计划需要量(2)确定实际需要量(3)编制材料申请计划(4)编制供应计划(5)编制供应措施计划三· 材料采购1. 材料采购原则分类2. 材料采供工作内容3. 材料采购计划实施中的几个问题4.材料采购遵循的原则(1)遵守国家和地方有关方针,政策,指令和规定(2)以需订购,按计划采购(3)坚持材料质量第一(4)降低采购成本(5)选择材料运输畅通方便的材料生产单位5.材料管理模式(1)分散采购的优点和缺点(2)材料采购管理模式的选择6.材料采购批量管理(1)按照商品流通环节最少的原则(2)按照运输方式选择经济批量(3)按照采购费用和保管支出最低的原则选择经济批量第三节 材料的仓储与运输一· 材料的仓储1. 仓库的分类2. 仓库的管理工作和特点3. 仓库管理在施工...