建筑工程项目设计管理方案xxx· xxx 建设工程项目（一期）设计管理包含规划设计、方案设计、初步设计和施工图设计。设计阶段的管理一方面是设计质量和进度的管理，但实际上设计阶段更应当做好造价控制工作，力争达到限额设计。设计阶段着手对工程造价进行控制，较之在施工阶段控制更为重要，也更为有效。应通过设计管理为业主提供功能合理、经济美观的产品。1、设计工作构想（1） 编制设计总控计划编制设计总控计划是本次咨询工作的首要工作，并应将需求管理、可研编制均纳入计划体系，同时，总控计划应考虑所有外部条件限制，特别是报批报建、设计施工一体化招标等，通过编制总控计划，理清设计工作与其他工作的时间关系与技术关联，同时对设计本身的阶段控制、工作交叉、专业协调做好整体部署，使设计工作在科学合理的总体控制下有序开展。（2） 确定设计标准和总图纸目录本项目为涉外项目，在设计工作开展前，确定各方认可的设计标准尤为重要，同时，审查设计院各专业的设计分工和总图纸目录以免漏项，包括各阶段及各专业的设计图纸、各施工合同所涉及的招标图设计文件和施工图设计文件、各专业系统和设备选型、材料选择方案等，以此作为设计过程跟进与设计审查的工作依据。（3） 建立图纸会审制度，强调中间审查建立清晰的图纸会审制度，对会审时间、参加专业、会审形式、会审结果表现方式、意见确认、意见反馈等进行规定，提供会审效率与质量。本项目的图纸会审应以需求管理确定的内容和要求在设计中的落实情况作为审查重点。同时，应结合设计例会等制度，强调中间审查，使问题能够得到有效规避或提前发现。（4） 建立顺畅的信息反馈与沟通机制建立规范的信息沟通与反馈机制，与业主、项目使用单位、设计单位达成一致，大家共同遵守，提高沟通的准确性、及时性和可追溯性。各方反馈意见必须清晰、直接，避免含糊不清的意见如“再研究考虑”等，并采用电子文件和书面签章文件传递，但最终以书面签章文件为准。（5） 合理借助外部专家实现技术支持本项目要求高质量、高标准、高水平建设，并对俄罗斯元素的体现提出较高要求，因此必须合理借助外部专家，在规划建筑风格、系统设计、特殊专业等方面实现技术支持。（6） 建立设计图纸确认制度在设计过程中，图纸确认是非常重要的环节，是设计工作有序开展的前提条件，也是设计进度控制、避免设计无效投入的关键步骤。因此，必须建议一套项目使用单位共同认可执行的图纸确认制度。作为设计管...
