质量目标及分解为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰穿有事迹，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把连城别苑预留地工程建造成优质工程。工程质量目标：1、单位工程竣工一次交付合格；2、确保河北省优质结构工程；3、杜绝重大安全责任事故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于‰，确保市安全文明施工工地。具体的质量指标：详见质量控制一览表，工程质量目标分解表。质量控制要点一览表控制阶段控 制 环节控制要点主 要 控制人参 与控 制人主要控制内容参 与 控制 内 容工 作 依据工作见证施工准一设计交底图纸审图1 设 计 交底 或 技术 条 件项 目 总工技 术员了解设计意图，提出问题解 决 问题 方 法图 纸 技术 文 件设计交底记录技术会谈记录备过程2 图纸会审同上施 工员技 术员完 整 性 、 准 确性、合法性、可行性同上图纸会审记录二制定施工工艺4 施 工 组织 设 计同上同 上按企业标准编制施 工 组 织 设 计编制国 家 标准 规 范批准的施工组织设计5 施 工 方案同上技 术员组 织 设 计 审 批编制国 家 标准 验 收规范批准的施工方案三物资准备6 各 专 业提 出 需用 计 划同上施 工员编制、审核、报批编制图 纸 规范 定 额批准的需用计划四技术交底7 技 术 总交 底 和专 业 交底项 目 总工同 上组织交底编 写 施工 技 术交底验 收 规范 评 定标准批准的专项交底五焊接工艺8 工艺试验质 安 员焊 接责 任人审核后报项目总工报 出 评定 项 目和 实 验报告施 工 图及 评 定焊接工艺评定报告六评定设备材料进场9 设 备 材料 进 场计划项 目 总工材 料员编写材料平衡计划 组 织 进 货建帐立卡材 料 预算计划1 0 设 ...
