项目管理制度一、技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称
1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行
2、通过加强技术管理， 不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化
1、图纸跟踪制度1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪
2）在图纸到位前， 各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行沟通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕
3）资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣项目资料员当月绩效工资 2-10 分
4）所有图纸由 甲方提供，且有甲方的确认 ，由项目总工确认发放对象， 项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记
未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受，否则扣当事人当月绩效2-10 分
2、图纸会审制度1）总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员
2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5 天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录
3）给排水、采暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图
此工作必须在图纸到位后7 天内作完
4）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专
