.专业资料分享 . .WORD 完美格式 . 年月日时至时共 44 课时第 1-2 课时课题 1：情境一建筑工程项目管理基础知识与组织（第一部分共二部分）教学目的：了解：项目、建设项目、项目管理的含义及特征，建筑工程项目管理内、外部环境。熟悉：建筑工程项目的含义及特征， 建筑工程项目管理组织设置的原则、依据，常见的建筑工程项目管理组织结构。掌握：建筑工程项目管理的含义及特征，建筑工程项目管理各阶段的主要工作， 建筑工程项目管理的主要内容，建筑工程项目管理组织设置程序。教学内容：任务单元一建筑工程项目管理基础知识任务单元二建筑工程项目组织机构（第一部分共两部分）重点与难点：了解：项目、建设项目、项目管理的含义及特征，建筑工程项目管理内、外部环境，建筑工程项目组织，建筑工程项目团队建设的概念，注册建造师相关制度。熟悉：建筑工程项目的含义及特征， 建筑工程项目管理组织设置的原则、依据，常见的建筑工程项目管理组织结构，建筑工程项目经经理部的含义、性质， 建筑工工程的过程和要求；建筑工程项目经理的工.专业资料分享 . .WORD 完美格式 . 作性质。掌握：建筑工程项目管理的含义及特征，建筑工程项目管理各阶段的主要工作， 建筑工程项目管理的主要内容，建筑工程项目管理组织设置程序，建筑工程项目经理部的建立，工作内容、解体；建筑工程项目经理的含义、素质要求、任务、职责、选用与培养。教学方法：案例引入法；多媒体；讨论法；教学过程：引入新课：引例背景资料：某建筑施工企业通过投标获得了一项建筑工程项目的施工任务，并与建设单位签订了施工总承包合同。签订合同之后， 项目经理分析了项目规模和特点， 拟按照建筑施工企业的组织结构设计，确定项目管理层次、确定项目经理部工作内容、 确定项目目标和制订项目实施流程等步骤，建立本工程项目的组织机构。问题：1. 建筑工程项目组织机构设置步骤有何不妥？应该如何改正？2. 常见的项目组织机构的形式有哪几种？若想建立具有机构简单，权力集中，命令统一、职责分明、隶属关系明确的建筑工建筑工程项目组织机构，应该选择哪一种组织形式？讲授新知：情境一 建筑工程项目管理基础知识与组织(一) .专业资料分享 . .WORD 完美格式 . 任务单元一建筑工程项目管理基础知识一、项目1 项目的含义2 项目的特征二、建筑工程项目1. 建设工程项目的含义：建设工程项目是为完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程（建筑...
