建筑工程预决算的控制及管理进行建筑工程的预先规划， 就必须要对工程施工中的资金的预结算事项进行研究， 在进行良性的控制过程中， 能够使更多的问题得到解决，真正将其中的各项有效的手段进行运用，使技术施工能够更加先进，使资金投入比能够控制到最小。一、工程预决算的前提条件研究第一，工程预结算设计编制与经济市场的协调性。进行工程预结算设计编制之前， 一定要对经济大环境中的各个经济环节都进行关注，把握市场中的新型的要求，对施工技术、施工材料、施工工艺的要求等都要掌握起来。 领导层在进行施工的整体设计之前，应该进行系统的规划参谋， 真正将施工中的各个环节的造价控制到最好的水平，使建设施工能够更加优良。对于材料费、 人工费、修复费用等都要在社会建筑施工的经验中找到较合适的映射面，使自己在规划的过程中，不断进步，真正将各项细节建设的价格控制到最好。第二，预算设计编制过程要与实际建设情况相适应。在进行预算设计编制的时候， 设计人员一定要将各种会计事项进行研究，把握其中的会计凭证的构建、 整合工作的完善化。 对于实际建设过程中的钢筋、水泥、木材等材料的施工比例，建筑物的整体架构建设进行详细的研究，加强对稳固建设、全体整体力度的提升， 将施工设备的使用、完善的施工流程中的实际应用等都要进行有效的预先监督设计，将经济事项的管理理念渗透进去， 把握重点的事项进行研究规划，真正将系统性的各项细节水平进行不断的提升与稳定。第三，预决算编制包括对创新技术的引进。 预算设计编制过程中，不仅要看实际情况的细节建设要求，而且要注重对施工过程中的突发事件、人员的管理、创新技术的引进等进行研究，增加对设计灵活管理、系统建设的注意力度， 使预结算设计过程中，能够全方面的地进行研究实施， 真正将建设设计理念进行有效的现场整改。尤其是对创新技术的引进事项的经济费用研究，因为只有将创新技术进行良性的运用，才能保证建筑工程质量的稳定性与完善性。在决算过程中，更要把握施工过程中的各项细节进行研究，对创新技术的使用现状进行实际的计算，真正反映出创新技术的使用力度。二、预决算动态管理第一，合同管理。在进行合同的签订与管理过程中，一定要对国家性的法律法规进行有效的关注， 在进行甲方与建筑方签订的合同中，对于双方的的人员管理、施工技术的应用、材料设备的管理应用、员工工资等实际的经济交易事项进行渗透，按照可靠的规章制度办事。...
