建设单位现场管理一、建设单位工作人员组成和职能分工1、建设单位法人代表委托代理人
负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理
负责与工程有关的外部协调工作2、工程师
负责工程施工进度、质量、材料、设备采购验收，投资计划完成，安全等工作
负责相关工程的外部协调工作
二、工作制度1、工程项目组实行每周一次工作例会制度
（时间为每周一上午9:00准时召开
参会人员：甲方项目部全体人员，现场监理部全体人员及施工单位项目经理等）会议主要内容：上周工作任务落实完成情况，安全文明施工情况
部署本周工作计划
2、工程项目组工作人员要严格按照职能分工开展工作，工作要积极主动，并搞好协调配合
3、日常工作人员要严格考勤制度，每天到施工现场搞好巡查监督工作，并做好有关记录，在隐蔽等关键部位工程施工时，工作人员实行24 小时值班制，值班期间工作人员要做好记录协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题
4、对于过程施工中需建设单位协调或认可的关键技术和问题要集体商议处理方案，并向上级做好汇报工作
三、工程管理制度（一）合同管理1、建设单位、监理单位和承包单位均应严格履行合同，三方要严密配合，全力搞好工程建设工作
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商、尽快制定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生
（二）工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关，对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器、装饰材料等要抽查其供货合同，产品质量证明书，发货明细表等是否一致齐全， 对于不符合设计或标准的材料及设备要责承包人退货调整或重新采购
对需检的材料， 督促施工单位按规范要求及时抽样送检
2、严把材料价格关，检查审定承包人负责采购的材料、设备价格，并具有最终否定权
