建设项目全生命周期流程说明VIP免费

铁塔建设全流程生命周期管理一、需求管理二、项目管理三、工程施工管理四、资产管理五、档案管理铁塔建设全生命周期管理的10 个关键控制节点：需求获取、方案筛查、需求确认、项目立项、项目设计、项目会审、工程实施、验收交付、工程转资及审计决算、项目归档；一、客户需求管理1．需求收集：客户经理收到运营商建设需求，1 天内完成运营商需求的确认，并提交产品经理处理。（一次确认）2．需求整合、制定方案：产品经理通过筛查，初步制定解决方案，下发《站址筛查任务书》，由设计院到现场进行初勘，形成站址方案建议书。时间要求：批量需求≤50 个， 5 天内完成； 50〈需求量≤ 100 个， 10 天内完成；零星需求 3 天内完成。3．选址定点：根据初勘结果，产品经理下发新建站点选址任务清单，由站址经理分派至各区域经理开展选址。城区单站选址定点时长5 天内完成， 乡镇及农村时长为3 天；站点确定后 2 天内站址经理将结果反馈产品经理。4. 拟共享站点：产品经理提交《共享需求单》至客户经理，由客户经理协调资源产权运营商进行共享确认，每5 天反馈一次结果。5. 筛查方案确认：产品经理根据选定点位，组织设计院3 天内完成《站址筛查方案》编制；客户经理将方案提交需求运营商确认，若双方意见达成一致，3 天内完成《站址筛查方案确认》。（二次确认）6. 站址谈判：选址经理分解谈站任务至区域经理，区域经理组织施工单位/ 社会力量进行谈站，单站谈站时长城区10 天；郊区及乡镇7 天，农村 5 天），同时完成租赁合同/ 征地合同的签订。7. 输入文档：（1）附件 1：项目建议书（可研）模板（2）项目立项审批单（3）立项的请示文件模板（4）客户建设需求订单确认表（5）项目规模统计表（6）会审纪要模板二、项目会审1. 项目会审：站址合同签订或共享协议达成后，3 天内设计院完成《项目建议书》的编制，产品经理、 公司项目会审委员会完成项目会审；方案会审不过的2 天内完成修订并提交再次审核，直至方案通过。2. 会审参与人员：（1）基本成员组成：公司主管领导、建维部主任、客户经理、产品经理、站点经理、项目经理、维护经理、工程会计、运营商代表、设计院。（ 2）单站投资大于30 万：公司领导参与会审决策。3. 运营商会审：方案初审后，3 天内客户经理 +产品经理组织运营商召开项目评审会，方案会审不过的2 天内完成修订， 与运营商沟通至直通过；同时， 提示运营商做好主设备备货准备。4. ...