下载后可任意编辑4 月份减亏增盈工作总结及 5 月份计划4 月份，针对煤化公司严峻经济形势，安全监察处仔细贯彻落实煤化公司各项工作决策部署，细化工作措施，强化责任落实，切实做好各项工作。具体情况是：1.落实责任，提高安全包保工作效果。正确认识煤化公司目前生产经营的困顿局面，积极应对安全新形势、新问题、新难点，抓住安全管理的重点和难点，对重点项目重点区域进行了专项整治。煤化公司安全包保组仔细履行职责，督促检查包保单位生产经营、检修、项目建设、投料试车及减亏增盈等各项措施制订和落实情况，四月份各安全包保组共下现场19次，查出各类安全问题72项。2.突出重点，强化专项检查责任落实。 一是针对电铝公司南屯电厂“3.17”主蒸汽联络母管隔离阀门焊接处爆裂事故，对煤化公司下属单位进行专项排查并落实整改情况，发现问题 19 项，下发整改通知单 4 份。二是针对贵州开阳“4.6”着火事故，对煤化公司下属单位进行了施工用电专项检查工作，发现问题 24 项，下发整改通知单 5 份。四月份煤化公司组织各类安全检查及专项检查共 7 次，查出问题 117 条。3.超前预防，扎实做好夏季“四防”工作。煤化公司下属各单位均根据要求建立了“四防”组织，成立了办公机构，完善“四防”组织网络体系，明确了职责，编制完善夏季“四防”预案。下属各单位在将内部供电设备、线路与设施按要求时间检修、检查、试验完成的同时，重点督促供电部门对高压架空线路进行巡线和维修。4.严肃纪律，强化安全生产值班管理。为强化领导干下载后可任意编辑部值班纪律、严格领导干部值班、跟班、带班制度，4 月 12日凌晨，煤化公司值班人员分成两个检查组，分别对国际焦化公司、国宏公司现场进行了突击夜查。同时实行调度室不定期抽查下属单位管理人员值班在岗、岗位劳动纪律执行、设备管理、系统检维修情况等情况，坚持通报和跟踪整改相结合，有力促进了各级领导干部值班值班意识和值班效果。5.强化培训，全面提高员工业务素养。4 月 24 日至 27日，对煤化公司下属单位 150 名班组长进行了班组长安全管理培训。继续开展全员“必知必会”安全培训,进一步加大安全培训力度，各单位分管领导现场督察，确保“必知必会”安全培训不走过场，现场抽考生产岗位人员“必知必会”20 人次。存在问题：一是生产系统不稳定。4 月 17 日国泰醋酸一因母液换热器泄漏停车；4 月 19 日国泰公司因空分空压机组跳车，造成部分生产系统停车，...
