下载后可任意编辑建设工程项目管理总承包工作程序（HJ/CX-2024 年版）编制：工程技术部审核： 审定： 陕西华建工程管理咨询有限责任公司二○一一年八月目 录0.编制说明 11.涉及范围 12.项目管理程序编制的依据23.项目管理组织机构及岗位职责34.制定项目管理的目标策划65.项目管理工作程序 66.项目管理过程的合同管理97.项目管理过程的采购管理118.项目管理过程的进度管理129.项目管理过程的质量管理1310.项目管理过程的投资管理1411.项目管理过程对监理工作的管理 1512.项目管理过程的职业健康安全管理1613.项目管理过程的环境管理1814.项目管理过程的信息与沟通管理 1915.项目管理过程的风险管理200. 编制说明本程序文件根据中联西北工程设计讨论院《CUCED-QAI-E0 版 质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》要求及管理方针、管理目标，并结合本公司自身情况（人员素养及管理能力、资源条件）进行编制的实施性程序文件。项目管理的具体实施将根据项目管理总承包委托合同及业主（建设单位）的具体需求编制《项目管理实施规划》，执行项目管理任务，满足业主（建设单位）的需求，追求项目管理目标的实现。1. 涉及范围建设工程项目管理总承包是指项目管理机构接受业主（建设单位）委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门立项批准的工程项目建设文件、建设工程项目管理总承包委托合同，对工程建设全过程或分阶段（某一阶段或某一范围）实施、策划、组织、协调和控制等专业化、集成化的科学管理。项目管理总承包依据与业主（建设单位）签订的委托合同所规定的工程范围、管理权限和责任实施工程技术和行政的全面管理，并承担相应的责任风险。由国家政府投资的工程建设项目所委托的项目代建管理亦属于项目管理总承包的一种形式。1.1. 建设工程项目管理涵盖工程建设全过程的管理服务，其主要工作程序和内容包括：1)工程项目前期策划、立项申请及可行性讨论（含环境评价、投资估算）等；2)协助业主方办理土地征用、拆迁、建设项目规划许可等审批手续；3)提出工程勘察设计要求并组织工程勘察设计招标及工程勘察过程的管理；4)提出项目设计任务书，组织项目设计招标及项目设计过程的管理；5)协助业主办理政府及市政各主管行政部门的工程项目施工图审批等各项法定建设手续，猎取工程项目施工许可证批准；6)提出工程监理、施工、设备及材料采购招标策划，组织完成以上招标管理工作；7)策划并管理项目建设过程的资金运作及投...
