下载后可任意编辑喜儿沟 110kV 变电站电气安装工程进 度 管 理 制 度批准： 审核： 编写： 甘肃陇丰电力建筑安装工程有限责任公司喜儿沟 110kV 变电站电气安装工程项目部2010 年 12 月 20 日下载后可任意编辑1 总则1.1 为确保项目部能够按建设单位要求的时间完工，保证各投资方能如期获得收益，特制定本制度。1.2 工程进度管理的目标和任务1）工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。工程项目进度控制应以实现施工合同约定的进度目标为最终目标；其基本任务就是编制进度计划并实行措施控制其执行。2）根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化实行相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。3） 建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。4）工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段的网络主干进行控制管理。5）分项工程进度计划和分部工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术和资源落实。2 一般规定2.1 项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。2.2 项目进度控制一般以网络的形式体现。2.3 各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制施工进度计划及工程控制细则。具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。2.4 项目部对各施工作业队制订的各阶段施工进度计划予以仔细审查。1）项目划分合理与否。2）进度计划是否满足工期要求。3）施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行。4）物资供应的均衡性是否满足要求。 5）是否留有足够的空隙时间。6）是否考虑了气候等不利条件的影响。7）人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现2.5 各分部、分项工程施工进度计划应尽量避开各时段、各专业在同一作业面上的大交叉。2.6 工程施工日志应能反映工程进度状况，及时检查、审核、总结工程进度计划，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。下载后可任意编辑2.7 建立工程协调管理制...
