下载后可任意编辑6S 管理的 50 个具体问题的问与答1 咨询：在推行 5S 治理活动中，切入点在哪里？ 答：因企业具体情形而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好职员的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与职员利益切身相关的环境，拉近他们心理与"5S 治理活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的紧密配合下，13 天时刻将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的 5S 治理活动均取得庞大的成功。2 咨询：在推行 5S 治理活动中，有没有先后次序？ 答：有，同时按步骤推行是专门重要的。反之，专门可能因"推行"不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按本书中所列步骤推动时，一定要视企业的情形，视推行中所遇到的咨询题进行调整，如此才能事半功倍，取得良好的成效。3 咨询：推行 5S 治理一样有 3 种方法：自己组织学习、推行；请人讲课，自己推行；全程请顾咨询师辅导推行。关于中小企业来讲，可能没有过多的资金请顾咨询师来辅导推行，往往 5S治理活动难以实施得专门好，此种矛盾应如何解决？ 答：若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于5S 治理活动推行的书籍可做参考，自己推行是件不容易的情况。此外，光有知识是不够的，较好地处理推行过程中遇到的咨询题是需要丰富的 5S 治理活动推行体会的。出于资金方面的考虑，请顾咨询师入厂讲课，自己推行，适当的时候请顾咨询师入厂指导几天，不失为一种可取的选择。4 咨询：5S 治理推行事务局的成员需要什么样的素养、水平、下载后可任意编辑观念？ 答：事务局负责人要有威信，对 5S 治理活动的好处深信不疑，其它成员大部分是要紧推行部门的领导，外加善于沟通的干事及文员。5 咨询：如何轻松、愉快地推行 5S 治理活动？ 答：这不是一件轻松、愉快的情况，相反，是一件十分困难的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？只是，合适的步骤、方法会使 5S 治理活动的推动相对顺利。 6 咨询：有何快捷、行之有效的方法推行 5S 治理活动？ 答：请有丰富体会的顾咨询师进行辅导是最为快捷的方法，至于"行之有效"之讲，要依照企业具体情形选用合适的方法及步骤。7 咨询：推行 5S 治理活动，应该从上往下推，依旧从下往上推？ 答：从上往下。5S 治理活动不是职员自发性的一项活动。 8 咨询：推行 5S 治理活动会可不能给企业带来丰厚的利润？ 答：假如将咨询题改为"有效地推动 5S 治理活动会可不能给企...
