下载后可任意编辑6S 管理的 50 个具体问题的问与答1 咨询：在推行 5S 治理活动中，切入点在哪里
答：因企业具体情形而异
笔者辅导的企业中，有一家从搞好职员的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与职员利益切身相关的环境，拉近他们心理与"5S 治理活动"的距离
另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的紧密配合下，13 天时刻将此仓库改变为人见人叹的样板区
此两家企业的 5S 治理活动均取得庞大的成功
2 咨询：在推行 5S 治理活动中，有没有先后次序
答：有，同时按步骤推行是专门重要的
反之，专门可能因"推行"不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废
按本书中所列步骤推动时，一定要视企业的情形，视推行中所遇到的咨询题进行调整，如此才能事半功倍，取得良好的成效
3 咨询：推行 5S 治理一样有 3 种方法：自己组织学习、推行；请人讲课，自己推行；全程请顾咨询师辅导推行
关于中小企业来讲，可能没有过多的资金请顾咨询师来辅导推行，往往 5S治理活动难以实施得专门好，此种矛盾应如何解决
答：若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于5S 治理活动推行的书籍可做参考，自己推行是件不容易的情况
此外，光有知识是不够的，较好地处理推行过程中遇到的咨询题是需要丰富的 5S 治理活动推行体会的
出于资金方面的考虑，请顾咨询师入厂讲课，自己推行，适当的时候请顾咨询师入厂指导几天，不失为一种可取的选择
4 咨询：5S 治理推行事务局的成员需要什么样的素养、水平、下载后可任意编辑观念
答：事务局负责人要有威信，对 5S 治理活动的好处深信不疑，其它成员大部分是要紧推行部门的领导，外加善于沟通的干事及文员
5 咨询：如何轻松、愉快地推行 5S 治理活动
答：这不是一件轻松、愉快的情况，相反，是一件十分困难的工作
谁能够轻松、愉快提升一个人的品质
只是，合适的步骤、方法会
