下载后可任意编辑青州卷烟厂 6S 培训考试题 部门： 姓名： 得分：一、填空题（每题 3 分）1、6S 现场管理内容指 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全
2、整理是要排除 空间 的浪费，整顿是要排除 时间 的浪费，即寻找时间为零
3、6S 管理的真谛是 人造环境 、 环境育人
4、推行 6S 应经历： 形式化 —— 行事化 —— 习惯化 三个阶段
5、6S 是现代企业管理的 关键 和 基础
、推断：（每小题 2 分，正确的划 “√” 错误的划“ X ”）1、上班不就是干活吗
要这么洁净干么
车间比我宿舍还洁净，没有这个必要
（X ）2、在生产现场，我们常常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，对吗
（ X）3、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功
（X ）4、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系
这样可以减少浪费”
（ X） 5、6S 管理需要全员参加，假如有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6S 管理就会失败
（√）7、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时
选择题 (单选题，每题 1 分)1、对待 6S 检查和批判意见，下属应抱着“ C ”的心态来执行
A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激； 2、清扫应细心，具备不容许有“ C ”存在的观念
A、污秽； B、洁净； C、不良之处； D、解决脏污对策； 3、清洁的状态包含的三个要素是 C
A、洁净、高效和安全； B、整理、整顿和清扫； C、检查、监督和改进；4、车间 6S 应如何做
A、随时随地都做，靠大家持续做下去； B、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做； C、做三个月就可以了； D、车间做就行了；（ A
