下载后可任意编辑六、进度控制制度工期管理制度1．工期管理原则1、工期目标既是业主比较关怀的问题，也是与施工成本密切相关的因素，项目要运用工期目标管理的原则和方法，确保工期目标的实现。2、过程控制：用日计划保证周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证节点工期，用节点工期保证总体计划。3、严格程序：施工过程中要严格根据“计划”、“实施”、“控制”、“调整”、“落实”的管理程序对工期进行管理。4、工期管理组织：项目部应建立以项目经理为责任主体的工期管理组织体系。2.施工进度计划的编制1、依据与业主签定的施工承包合同工期目标进行编制，根据工程的具体情况，仔细讨论施工图纸并结合施工同类型工程的施工经验，实行科学的、合理的、有序的工序安排、工序穿插和抢工措施，采纳新工艺、新材料、新技术、新设备，最大限度的将施工总工期控制在合同工期内，确定主要施工阶段的完成时间，明确各项目部队伍、主要设备材料的进场控制点。2、各项目部应根据总施工进度计划的节点控制编制分部、分项、分专业工程的阶段施工进度计划、月计划、周计划报指挥部。3．施工进度的控制1、每天要组织进行现场巡查，检查现场的施工进度、安全生产、文明施工等情况，发现问题及时解决，以确保工程顺利进行。2、每月初要根据上月进度计划的节点控制目标进行检查，主要对本月形象进度完成情况和配套计划进行检查；同时各单位通过检查，找出影响进度的各种原因并实行对策。若是因自身原因拖延工下载后可任意编辑期而使后续单项工程施工受阻，必须承担由此而产生的经济损失。3、每周安排固定例会时间，分析上周现场施工进度落实情况和需解决协调的问题，以及下周的工作计划；对没有完成计划的工序和项目要及时分析原因和实行解决措施。4.工期的调整1、月计划的调整：每月根据各周计划的检查结果推断月计划是落后还是提前，调整月进度计划，全力保证各进度控制点的完成。2、总体计划的调整：每月根据月计划完成情况推断对总体计划的影响，在月计划严重滞后，进度控制点已经无法保证实现时，将查明原因和实行的措施。5.工期的变更因自身的原因造成的工期拖延，应实行措施增加资源投入，在规定的时间内调整回来。因业主的原因造成的工期拖延，应及时办理工期签证，在工期签证办理完毕的基础上，调整进度计划。6.工期的考核1、各部门在各个环节的实施是否如期、保质达到总进度计划的要求，各项目部是否根据月度指令性计划完成任务。2、 劳动力、原材...
