下载后可任意编辑公 司 文 件总办发【2024】第 04 号 签发人: 科研项目管理规定及绩效考评制度深圳市 XX 公司第一章 总 则第一条 为加强公司各类科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，推动公司技术创新活动的全面开展，发挥广阔专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。第二条 科研项目要紧紧围绕公司即定的产业进展方向，大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类科研项目。第三条 科研项目分为综合类、技术开发类、技术改造类。归口管理部门为公司研发中心。（一）综合类科研项目是指围绕着公司的进展所进行的制度创新、组织创新、管理创新、市场创新及其它可为公司产生无形资产和效益的讨论项目。（二）技术开发类科研项目是指利用从讨论和实践经验中获得的现有知识，为生产新的材料、产品和装置，建立新的工艺、系统和服务进行讨论开发的行为。主要包括新产品设计，工艺规程制定，设备调整。公司技术开发类科研项目主要包括：（1）委托大学、科研院所讨论开发的合作项目；（2）具有自主知识产权，由公司及各成员企业自行研制开发的新产品、新工艺、新方法等；（3）利用大学、科研院所的讨论成果进行中试讨论开发的新产品、新工艺、新方法及其应用；（4）在传统行业基础上进行革新，研发新产品、新工艺、新方法及其应用等。下载后可任意编辑（三）技术改造类科研项目是指在现有生产技术及其装备基础上，用先进技术改造和提升现有生产技术水平，实现以扩大内涵为主的再生产、达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高社会经济效益的目的。公司技术改造的内容：（1）机器设备和工具更新与改造。包括用新的技术性能、更好的设备去更换在技术上或经济上不易继续使用的设备，即设备更新；利用先进的科学技术成果来提高原有设备的性能和效率，即设备改造。（2） 生产工艺改革。包括软件，指工艺方法、技术和过程等进行改进和革新；硬件，指工艺装备。（3） 产品更新换代。（4） 厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造。（5） 节约能源和原材料的改造，废水、废气、废渣的处理。（6） 劳动条件和生产环境的改造。（7） 零星固定资产的购置等。第五条 公司研发部代表公司负责科研项目的立项、中期检查、结题验收及结题后的继续申报和评奖等工作的把关与技术上的监督。列入计划科研项目的执行和日常管理工作，项目经理负责组织实施。第六条 ...
