751生产控制程序VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑下载后可任意编辑修 订 记 录下载后可任意编辑符 号版 本日 期修订内容修订者审 核1.0新编核准审核作成N 下载后可任意编辑1、目的： 加强生产管理，充分地运用人力与设备资源，有计划地进行制程管制和生产安排，确保产品质量和交期。2、范围： 适用于本公司产品制程的全过程。3、职责： 3.1 营销部负责接受客户订单，组织合同评审。 3.2 技术部负责按客户的要求完成资料的转换。 3.3 生产部负责生产前准备工作，编制生产计划、组织生产、跟进生产完成情况。 3.4 品质部负责来料、过程和最终出货质量的检查与确认。4、定义：（无）下载后可任意编辑5、作业流程：流程责任单位表单生产部［生产计划］生产部生产部生产部采购部［采购计划］［采购单］［临时采购单］仓库品质部［IQC 检验记录单］生产部［领料单］品质部［装配流程卡］［纠正预防措施单］编制生产计划生产计划确认生产计划分发生产计划分解NYY物料接收进料检验生产实施过程控制A退换料作质量异常分析、改善BYNN下载后可任意编辑流程责任单位表单品质部生产部［成品检验记录］ ［纠正预防措施单］品质部生产部仓库6、作业流程： 6.1 生产准备 6.1.1 生产计划的编制、确认、分发 生产计划人员根据订单要求编制生产计划，所编制的计划应满足客户对交期的要求。编制好的生产计划经由生产部主管审核批准后，分发给各相关部门（包括生产部、采购部、技术部、品质部），作为进行生产前准备工作的依据。确认不合格的计划需由计划单位重新进行修改编制，并重新确认，直至通过。 6.1.2 采购单位收到生产计划后，依据生产计划的要求将其转换为采购计划，控制物料采购数量及时间，切实做好零部件的备料工作。6.1.3 技术部负责提供完备的工程标准资料，为生产部提供相应的工艺指导及现场服务，并且负责在相关文件中定义过程法律规范及控制方法。A成品检验出厂检验包 装出 货BNN下载后可任意编辑6.1.4 品质部负责工序的检验和试验，及检验标准的制定；工序检验点的设立和相关检验测量设备的准备。检验人员对采购的来料按《产品监视和测量控制程序》进行检测，检测到的不合格物料按《不合格品控制程序》进行退换货处理。6.1.5 生产部提供完整的设备、工具，并负责生产设备的维护保养计划和作业指导书的制定，对设备操作人员进行培训和上岗确认。生产部应确认设备能力状况，以及保养计划的实施，根据《设备维护管理程序》要求实施。6.1.6 生产部需对...