7、工程供方控制程序QESP07VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑1. 目的对工程供方进行控制管理，确保分包工程能按公司质量、环境和职业健康安全管理体系有关要求运行，满足工程承包合同及顾客和相关方要求。2. 范围 本程序适用于公司承包工程中的分包工程。3. 相关文件3.1 公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》3.2 《广西一建经营工作管理办法》4. 术语4.1 引用公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》有关术语。4.2 资信度：指一个组织或个人对社会的承诺及信誉和合法建立的物质基础兑现的能力。4.3 分包工程：以合同形式将公司总承包工程中的部分工程分包给其它建筑施工单位，该部分工程称分包工程。5. 职责5.1 公司经营副总经理对分包工程供方实行审批管理。5.2 经营处对分包工程合格供方实行审批归口管理。负责组织对工程供方的评价、选择，报经营副总经理批准后，发布《工程合格供方名录》；负责工程合格供方的年度考核。5.3 项目部负责对分包工程供方实行全面的监控管理。6. 工作流程下载后可任意编辑6.1 工程供方的评价与选择6.1.1 项目部应实行社会调查、洽谈、考察等方式，对供方的资质、信誉、业绩、生产工艺、技术标准、履约能力、和交付后的服务等内容进行了解评价，确定其技术能力、生产能力和资信度。6.1.2 项目部对调查的供方评估结果进行比较，选择符合要求的工程供方，填写《工程供方调查表》呈报经营处审批。项目部在选择供方过程中应优先选择已通过质量、环境和职业健康安全管理体系的单位。6.1.3 经营处根据合格供方调查情况，定期发布公司合格工程供方名录，建立合格工程供方档案。6.1.4 需分包的工程，项目部应首先在公司合格工程供方名录内选择工程供方，若不使用公司合格工程供方，则必须对分包工程供方进行评价、选择，填写《分包工程供方审批表》，报经营处审核、分管领导审批后，方可签订分包合同。6.2 分包工程管理6.2.1 项目部必须将公司的质量、环境和职业健康安全管理体系的要求通报给分包方并负责对分包工程按公司管理要求实行全过程监控。 6.2.2 项目部必须要求供方制定该分包工程的管理计划及环境和职业健康安全管理方案，经项目部技术负责人批准后实施。6.2.3 项目部定期对分包工程进行考核，以验证其能力，考核的范围包括材料采购、质量、安全、进度、文明施工等方面，通过考核对其综合能力和是否继续使用作出评价。6.2.4 项目部负责对该分包工程产品质量文明施工、安全防护等施工过程进行不定期检查，发现问题，及时督...