下载后可任意编辑劳 动 力 计 划 安 排为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。1.人员的优化性选择1.1 人员素养由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素养较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素养。1.2 人员数量根据本工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，配备施工管理人员及劳动力，既要避开窝工，又不能出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。1.3 人员组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式采纳各专项进行专业工种分包的形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。1.4 保证劳动力及时供应的措施1.4.1 编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避开劳动力资源的浪费，并根据现场各区域的情况予以调整。1.4.2 进行岗前培训，根据本工程分项工程的特别要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关法律规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟悉法律规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划的完成。1.4.3 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。1.4.4 做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部下载后可任意编辑门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。1.4.5 做好现场各区域、施工段的人员调配，遇到需突击的关键工序，组织调配现场劳动力突击。1.4.6 节假日、农忙期间实行有效措施预防劳动力的流失，实行切实可行的激励制度，实行奖励、双薪制度，或尽量采纳较远地区施工人员。2.管理人员的调配投入本工程的施工管理人员中大部分人员是曾参加过同类型民用建筑施工的有经验人员。各类管理人员工作...
