下载后可任意编辑厦门※※※有限公司绩效考核下载后可任意编辑2024.2前 言2024 年是厦门※※※有限公司高速进展的一年。为了保证公司总体目标的顺利实现，还需各位同仁的共同努力，不断强化内部管理。为此，特制定一些套绩效考核标准。企业进展过程中,我们不断追求高效的内部管理，不断在创新中求进展,在进展中求共赢。我们的愿望是：关怀员工及企业成长！这套《绩效考核方案》的推出，以结合实际为重点，以提高管理。绩效考核是加强管理的一项手段，是帮助我们成长的理想方法，通过考核来检验我们的工作、检验我们的行为，不断地总结提高，不断地向新的目标努力。每一位同仁在考核的推动下得到进步、得到成长，这才是我们搞考核的初衷。《绩效考核方案》在总结公司以往成功经验的基础上，借鉴当前一些先进企业的考核办法，结合我们的实际而编制的。标准的设置有待在今后工作中检验和修订，本套标准根据不同岗位、不同部门编制，得到各部门领导的协助支持，在此特致以谢意。由于编制时间仓促，疏漏之处，偏颇之处在所难免，恳请各位同仁不吝赐教。 编者：2024-2-28厦门※※※有限公司绩效考核方案1、目的下载后可任意编辑1.1 鼓舞员工，有效改进员工工作绩效。1.2 发掘员工潜力，帮助员工成功与进展。1.3 促进员工升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的参考依据。1.4 增进员工与主管之间相互了解，增加企业凝聚力。1.5 不断提高企业管理水平和管理能力，增强在市场竞争中的核心竞争能力。1.6 确保公司总体进展战略的实现，推动公司快速进展。1.7 提高团队绩效、建立高效团队和适应公司进展战略的人力资源队伍。2、适用范围2.1 适用除总经理、副总经理外本公司所有员工。3、评定依据。3.1 员工在考核期内的工作业绩、工作表现。3.2 部门负责人对所属员工平常工作的检查记录。4、评定原则：4.1 本着公平、公开、公正的原则。4.2 坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作成果及进步成长状况，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。4.3 坚持全面考评、反馈沟通、体现差异、逐级负责、便于操作的原则。4.4 坚持做到以事实为依据，避开主观臆断和个人感情色彩。4.5 坚持沟通和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出今后应努力和改进的方向。4.6 对不同部门和不同岗位的员工进行考核时，依据不同的工作职责、工作目标、工作内容进行考核。 5、考...
