下载后可任意编辑PMC 生产计划及物料控制时间地点： 5 月 22-23 日上海 5 月 24-25 日深圳7 月 19-20 日上海 7 月 21-25 日深圳8 月 16-17 日深圳 8 月 21-22 日上海9 月 20-21 日深圳 9 月 25-26 日上海11 月 27-28 日上海 12 月 6-7 日深圳12 月 20-21 日上海课程费用：3800 元/位（含资料费、午餐、茶点、发票）【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】0755-8622 2415 移动：135-1093-6819 敖先生 【在线 Q Q】47630 4896（课程咨询）培训认证：中级 600 元/人;高级 800 元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后 20 个工作日左右将证书快递寄给学员；参加对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评课程背景:生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此 PMC 部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习 PMC 课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。课程收益：建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本 30%预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析 并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率, 锁定生产计划不变。配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时对生...
