下载后可任意编辑9.1 项目管理的内容、组织机构与程序9.1.1 项目管理的主要内容1.包括项目部的项目管理活动和公司各职能部门参加的项目管理活动。2.项目管理的范围由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。3.项目管理的主要内容包括：1)项目启动，任命项目经理，组建项目部，编制项目计划。2)采购管理,施工管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,收尾等。4.当业主聘请项目管理机构时，项目部应接受并配合项目管理机构的工作。9.1.2 项目管理组织机构9.1.2.1 组织机构图9.1.2.1 公司各职能部门的项目管理职能1.工程技术部1）对项目部的施工组织设计（施工方案）、工程技术、进度、文明施工等管理工作进行指导、检查、监督。2）参加对分供方的考察、考评工作，参加审核项目部对分包工程的招（议）标工作，参加项目分包、分供合同的评审。2.质量安全部1）对项目部的质量安全文明施工管理工作进行指导、检查、监督。2）负责组织项目的评优申报工作。3）参加对分供方的考察、考评工作，参加审核项目部对分包工程的招（议）标工作，参加项目分包、分供合同的评审。3.材料设备部1）负责项目部所需材料、设备的组织供应，对项目部的材料、设备情况进行指导和监控。2）参加对分供方的考察、考评工作，参加审核项目部对分包工程的招（议）标工作，参加项目分包、分供合同的评审。领导班子工程部质安部材设部综管部财务部项目部劳务分包单位及或班组经营部下载后可任意编辑4.综合管理部1)负责项目部的印章管理。2)负责项目部主要办公用品的管理。3)负责项目管理人员的调配，核定项目管理人员岗薪。4）负责组织项目管理人员的绩效考评。5.计划财务部1)负责项目部所需资金的组织供应，对项目部的资金收、支情况进行指导和监控。2)负责项目成本费用的归集、核算，参加项目成本检查、监督、考核工作。3)组织项目的兑现审计工作，负责组织项目的竣工结算工作。6.经营计划部负责向项目部进行工程施工合同(简称主合同)的交底。9.1.3 项目管理的程序1.项目部应根据合同的规定和公司项目管理体系的要求，制定所承担项目的管理程序。2.项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。3.项目管理的基本程序应体现工程项目生命周期进展的规律。其基本程序如下：1）项目启动...
