下载后可任意编辑迁 顿123456789101112131415…19实施日期页数415111111111511…12009/10/15下载后可任意编辑1.目的通过一个由跨部门人员组成的横向职能团队，对新产品的开发过程进行策划，组织实施并监控项目开发的过程，来满足公司 QCD 要求和达到使顾客满意的承诺。2.适用范围适用于公司所有的新产品项目。不适用于其他工程项目，如基本建设、购置设备等。3.参考文件3.1参考文件GB/T18305-2024/ISO/TS16949:2024 质量管理体系-要求GB/T19004-ISO9004:2000 质量管理体系-业绩改进指南ISO 9000：2024 质量管理体系-基础和术语ISO10005:1995 质量计划指南ISO10006:1997 项目管理质量指南ISO10007:1995 技术状态管理指南QS-9000VDA6.3HGA.QM2024 公司质量手册3.2可实施文件工程技术文件控制 GA.PR404.02设计控制 GA.PRO.07.04工程更改 GA.PRO.07.05采购管理 GA.PRO.07.06供应商管理 GA.PRO.07.07顾客财产管理 GA.PRO.07.14产品和过程特性的标识规定 04.02.WI.003技术文件的编号 04.02.WI.004特别特性的控制 07.04.WI.007潜在失效模式和后果分析 FMEA 07.04.WI.008设备能力讨论 Cmk 08.01.WI.004测量系统评定 08.01.WI.002项目团队成员及职责 07.03.WI.001生产件批准 PPAP 07.03.WI.0074.定义QCD: Q-质量(Quality)，C-成本(Cost)，D-交付（Deliverability）。控制计划(CP): 详细规定了生产工序、产品零件和组件的检验及质量控制方法和实施条件，分为样件（手工样件/OTS）控制计划、试生产（工装样件和预批量）控制计划和正式生产（批量）阶段控制计划。关键特性: 合理的预期变差可能会影响功能/性能、配合/外观的产品要求和过程参数。下载后可任意编辑5.程序主题描述5.1职责销售经理负责组织项目的前期报价、市场信息收集等工作，组织项目的可行性评审；总经理批准项目立项，并确保项目实施所必需的资源；工程部长负责任命项目负责人，并监控项目的进度；项目负责人对项目及其实施全过程负责。5.2项目分类公司新产品项目分为以下几类：类别描 述P1 本公司承担产品设计责任的项目。P2 本公司不承担产品设计责任、只负责工艺过程设计的项目。P3 在现有产品基础上衍生的系列产品项目。5.3流程图下载后可任意编辑5.4项目立项评审销售经理在获得顾客标书、开发意向书后，向公司提出“立项申请书”07.03.QR.001，同时附上顾客提供的有关技术资料等。如是重要的新顾客则还应提供顾客户基本情况，填写“顾客基本信息表”...
