A 公司采购部基于 KPI绩效考核体系讨论与设计目 录一、A 公司背景介绍..................................................1（一）产业背景....................................................1（二）集团进展....................................................2（三）集团业务....................................................2（四）经营规模....................................................2（五）企业组织架构................................................3（六）采购部组织架构..............................................3（七）企业文化....................................................3（八）行业中的地位................................................4二、A 公司绩效管理现状与存在问题分析................................4（一）企业绩效管理现状............................................4（二）企业绩效管理实施过程、反馈过程存在的问题及原因分析..........5三、A 公司绩效管理系统设计..........................................6（一）绩效管理系统设计指导思想....................................6（二）绩效考核对象与范围定位......................................7（三）绩效考核指标设计............................................7（四）绩效考核标准设计...........................................10（五）绩效考核方法设计...........................................15（六）绩效管理设计...............................................16四、A 公司绩效管理导入设计.........................................18（一）进行绩效管理前的动员与培训.................................18（二）明确直接上级在绩效管理中的责任.............................19五、A 公司绩效指导与绩效改进计划设计...............................19六．A 公司结果应用设计.............................................21（一）管理的作用.................................................21（二） 进展的作用................................................21七、绩效管理的配套措施设计.........................................21（一）竞争上岗制.................................................21（二）文化...........................................
