下载后可任意编辑1．根据本案例，您认为应采纳什么方法培训 A 公司的新员工?为什么?答：采纳模拟训练法与管理者训练法想结合的方式。纵观以上所说，以上两个方案都有一些缺点：老裴的方案对于企业进展到现在的规模已经有所不适用，主要是靠传、帮、带！只能解决目前的问题，对于企业人才的成长及创新有一点的限制作用。2．现在中国的很多企业在培训工作中都会产生类似 A 公司中老裴和小唐之间的分歧，如何避开这种分歧?答：要把老裴和小唐的培训方法相结合，既注重理论的知道也要注重实践的重要性等问题在培训时要偏重于培训新员工对企业文化的了解和认知程度。例如：企业文化；企业的成立、进展、壮大、前景以及理念或口号；企业业务范围，各个部门的分工与合作介绍；入职规划或企业规划，以及对公司的建议；员工培训分为初级、中级、高级员工培训或定向培训，一般主要是根据单位业务或技术需求提供的培训，更偏重于为企业服务。因不知道您的单位具体哪种类型，那么就简单排列下：㈠\、技术性（通信类）①、PIN 新设备学习与灵活操作。②、爱立信 6000 系列的安装与调试以及故障处理。㈡、业务类①、如何组织狼性团队，拓展新市场业务。②、如何引导团队成员突破瓶颈。③、对自己的重新定位3．您是否认同小唐的新员工培训思路?试分析小唐的培训思路。答：我不认同小唐的培训方法。小唐的培新方案，针对于培训而言可以说是比较完善的。但是他没有考虑到一个重要的问题；把培新放到企业中去，站在企业经营层面去考虑。根据他所说的培新方案，培训出来以后新的基层管理人员的素养是提升了。可是面临两个重要问题；一个是人才流失是最大方面，另一方面就是老裴考虑的效益问题。培训是有重点的培训！希望可以做一个方案把二者结合起来，一方面符合企业的实际情况，另一方面也有利于目前企业核心团队的建设。工商管理 1111001206930 陈璐个人工作业务总结本人于 2024 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参加技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素养的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。...
