下载后可任意编辑制定人：编写小组日期：2024/05/25发行章审核人：日期：批准人：日期：郑重声明未经批准 不得复制修改记录版本页号原有内容修订后内容批准人日期下载后可任意编辑一.目的确保公司的质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，并满足 ISO9001:2000 各项要求。二.范围本程序适用于公司总经理组织公司的最高管理层对质量管理体系、质量方针和质量目标进行的评审。三.职责3.1 公司总经理负责（1）主持管理评审会议；（2）批准《管理评审计划》和《管理评审报告》。3.2 管理者代表负责（1）编制管理评审的计划；（2）编制《管理评审报告》；（3）提供全面的质量管理体系运行情况的报告（包括质量方针和质量目标的实施情况）；（4）对《管理评审报告》中提出的各项改进、纠正和预防措施的实施情况组织有关人员进行跟踪和验证。3.3 公司各部门负责人负责（1）准备并提供本部门主管的各项质量活动的实施情况报告；（2）制定并实施评审中与本部门有关的各项改进、纠正和预防措施。四.定义(无)五.培训 (无)六.工作程序6.1 管理评审工作流程图。 6.2 评审频次。（1）一般情况下，公司于每年的 12 月份进行一次管理评审。（2）当公司的质量体系发生重大变化、产品结构发生重大调整、市场战略及社会要求或环境条件发生变化时，由公司总经理提出是否需要进行管理评审。6.3 评审人员。6.3.1 管理评审由公司总经理负责组织，管理者代表协助。由管理者代表做好与管理评审有关的各项准备工作。6.3.2 参加管理评审的人员通常有：各职能部门负责人。下载后可任意编辑6.3.3 必要时，由总经理决定是否需要增加参加管理评审的人员。6.3.4 每次管理评审的参加人员，在《管理评审计划》中做出具体规定。6.4 《管理评审计划》6.4.1 一般情况下，提前 1 个月编制《管理评审计划》。如发生 6.2（2）的情况，则适时编制《管理评审计划》。6.4.2《管理评审计划》由管理者代表编制。《管理评审计划》报总经理批准。6.4.3《管理评审计划》的内容包括：评审目的、评审内容、评审人员、时间安排、评审方法、评审输入的准备等。6.4.4 管理者代表负责将总经理批准后的《管理评审计划》下发给参加管理评审的有关人员。6.4.5《管理评审计划》的审批原件由管理者代表归档保存。6.5 管理评审的输入 6.6.1 评审输入的准备。参加管理评审的人员在收到《管理评审计划》后，依据评审目的和内容，通过调查讨论、分析有关的质量记...
