薪酬管理方案第一章 薪酬设计原则...............................................................2第二章 薪酬结构及薪资标准...................................................3第三章 绩效工资计算办法.......................................................5第四章 薪资支付方法...............................................................8第五章 薪酬管理办法...............................................................92024 年 12 月下载后可任意编辑第一章 薪酬设计原则第一条薪酬制定的理念 保持五大平衡：1、外部市场情况和企业情况平衡；2、岗位价值和个人能力平衡；3、公平和业绩平衡；4、团队和个体平衡；5、保障和激励平衡。第二条薪酬战略薪酬战略导向：吸引人才、留住人才，给优秀的人才受到激励的机会，并使全面价值最大化：员工满意、企业满意、企业业绩提升、员工价值回报提升，最终实现人力资源管理的良性循环。薪酬战略目标：薪酬优－高于市场平均水平，而且优秀员工可以得到加薪机会激励强－明确体现多劳多得业务增－队伍士气提高，业绩持续增长第三条薪酬制定的六项原则1、具有外部竞争力2、具备内部公平性3、能够激励员工4、符合企业的成本承受力及成本结构合理性5、具有员工及企业的普遍认同性6、便于操作和管理---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑第二章 薪酬结构及薪资标准第四条薪酬序列1、 管理序列：包括店长、财务主管、后勤主管、前台主任、收银员、客服员、库管员、保洁员2、 技术序列：包括技术总监、烫染总监、烫发总监、染发总监、发型师、技师、助理、学员第五条薪酬结构 全面薪酬结构：总薪酬＝岗位工资＋工龄工资＋津贴＋绩效工资各岗位具体薪酬结构如下表：第六条岗位工资采纳职位等级工资制，根据相应的职等与职级进行核定。1、 管理序列岗位工资表如下： （单位：元/月）---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑职等职级ABCD保洁员、库管员收银员、客服员财务主管、后勤主管、前台主任店长1600700150020002700800160030003800900170040004900100018005000510001100190060002、 技术序列岗位工资表如下： ...
