BQ-TP-236-r01-目标指标及管理方案控制程序VIP专享VIP免费

昆山贝奇精密机械有限公司KUNSHAN BERYL PRECISION MACHINERY Co.，Ltd文件名称 目标指标及管理方案控制程序文件编号BQ-QA-243制订部门 质量部制订日期2012/02/10版次A/01总页次3修 订 履 历序号修订日期版次修订项次修 订 说 明修订人确认备 注12012-02-10A/01/新发行张庆国段桂银下载后可任意编辑1．目的为建立、实施和改进公司的环境管理体系，确保方针的实现，对目标指标以及为此而制定的管理方案进行管理。2．范围适用于公司对环境目标、指标及管理方案的管理过程。3．依据3.1 ISO14001：2024 标准第 4.3.3、4.3.4 节3.2 环境质量手册4．职责4.1 总经理负责批准公司目标、指标及管理方案。4.2 管理者代表对目标、指标及管理方案的管理工作全面负责，并负责公司目标、指标及管理方案的制定、宣导和修订，且对目标、指标及管理方案的完成情况进行验证和评价。4.3 各部门及其下属部门负责实施、控制与本部门相关的目标、指标及管理方案。5．流程图：无6．作业程序6.1 环境目标的制定应体现以下要求:a.与公司环境方针保持一致；b.针对重要环境因素；c.考虑来自相关方的观点和要求；d.满足相关环境法律法规要求；e.考虑企业的经营状况、进展规划及经济上、技术上、运作上的可行性；f.体现环境行为的持续改进和污染预防的承诺。6.2 目标通过指标具体化和量化。指标的确定应体现具体项目的先进性、可测量性、可调整性和持续改进。6.3 目标、指标的制定过程管理者代表组织各部门及员工代表通过会议讨论，于每年管理评审前制定下一年度的公司环境目标、指标草案，并逐层展开至各职能单位及其相关层次，在管理评审时讨论确定。6.4 目标、指标的宣导6.4.1 管理者代表通过文件分发、培训、宣传栏等形式进行宣导，确保公司各级人员都理解公司目标指标。6.4.2 各部门负责在公司及下属各部门层次内宣传单位目标指标，以确保理解和实施。6.5 目标指标评审和修订---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑6.5.1 每年管理评审时，由总经理组织对目标指标的适宜性进行评审。6.5.2 当方针发生变更、法律法规及其他要求变化、公司内外部条件发生重大变化、体系审核中出现重大不符合时，管理者代表应及时组织评审目标指标。6.5.3 目标、指标若需修订时，按《文件与资料管理程序》规定执行，并由管理者代表修订相...