下载后可任意编辑北京华北光学仪器有限公司绩效管理体系设计方案目 录第一章 总则......................................................1下载后可任意编辑第二章 考核内容..................................................2第三章 考核方法及程序............................................8第四章 考核实施.................................................16第五章 申诉及处理...............................................18第六章 具体实施办法和考评评分表设计.............................19第七章 考核评分表填写说明.......................................34第八章 附则.....................................................35附录........................................................36附录一 员工工作表现考核指标评定表...............................36附录二 员工能力考核指标评定.....................................37附录三 申述流程图................................................43附录四 员工考核申述表............................................44附录五 员工考核申述记录表........................................44下载后可任意编辑第一章 总则第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和制造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 考核对象1. 公司全体员工均需参加考核。2. 考核对象简单分为管理人员、一般职能人员、一般科研及技能人员三类。3. 员工在病假和长休哺乳假期间不进行考核。第三条 考核目的1. 建立全员参加、全员负责，一级对一级负责的管理模式。2. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3. 通过考核法律规范作业流程，提高华北光学的整体管理水平。4. 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。第四条 考核原则1. 以提高员工绩效为导向。2. 定性与定量考核相结合。3. 公平、公正、公开。第五条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 薪酬分配2. 职务晋升3. 岗位调动4. 员工培训下载后可任意编辑第二章 考核内容第一条 工作绩效目标设立的要求:1. 重要性：目标项不宜过多，选择考评周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标，例常性的工作不必纳入考核指标；2. 挑战性...
