下载后可任意编辑修订状态版本修订记录编制审核批准生效日期A首次发行2024 年2 月 1 日发放部门份数签收记录发放部门份数签收记录受控状态一、目的对影响产质量量的各个因素进行控制，确保生产作业按规定的方法和程序在受控状态下进行。二、范围 本程序适用于直接影响质量的生产作业过程各工序的工艺参数、人员、设备、材料、测试方法、工作环境等的控制。下载后可任意编辑三、职责与权限3.1 生产部负责进行生产和工序控制，填写生产记录；负责进行生产设备的维护、保养和管理；生产部负责生产现场生产设备的标识。3.2 仓库负责人负责入库原材料，出货成品的标识；负责适时适量的采购相应的原材料。3.3 品质部a. 负责对每一批次的产品进行检验并记录检验结果；b. 负责产品检验合格与不合格状态的标识。c. 负责产品检验和试验，提供配比，为生产提供依据。d. 组织人员对质量问题进行追溯和分析。四、程序内容4.1 生产计划与安排4.1.1 市场部（或计划人员）根据合同／订单评审结果，考虑库存情况，结合生产部生产能力，制订《订单排期表》并发放至相关单位作为采购、生产等的一种依据，《订单排期表》为滚动计划，将随供应、生产、销售等情况的变动，在适当的时候进行修改；4.1.2 部根据《生产通知单》安排生产，由生产部负责人发出《生产领料单》给生产部向仓库领取所需原材料；生产部负责人发出《生产流程表》给相关的单位安排生产。4.1.3 生产部统计每天的产量，以《生产日报表》的形式上报管理代表；4.1.4 生产部统计生产的完成情况，以《生产批号、日期、包装核对表》的形式上报管理代表并作为的参考。4.2 生产设备4.2.1 生产部负责设备（包括辅具，量具）的管理，并安排适宜的工作环境；4.2.2 生产设备的配置、维修、保养、报废按基础设施管理程序执行；4.3 工序（艺）控制4.3.1 生产部负责编制能让员工清楚理解的工艺规程和作业指导书，生产部员工严格依照上述文件的要求进行操作，做好相应的记录。4.3.2 生产部员工严格操作，做好《生产日报表》,生产流程如流程图所示； 下载后可任意编辑4.3.3 当生产出现质量异常状况时，生产部负责人应及时实行解决办法，必要时寻求质量部的协助；4.3.4 质量部根据产品检验程序的要求进行原材料和产品检验和试验，记录相关数据，如发现不合格品时，应及时实行措施，按纠正和预防措施程序的要求及时通知生产部实行相应的纠正措施；4.4 员工培训 所有员工在正式上岗前都应经过培...
