CX-06-01-C人力资源控制程序VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑1 目的通过对公司人力资源进行有效的管理与控制，确保从事影响产品符合性的人员能够胜任本职工作，使公司生产和管理保持在最佳状态。2 适用范围适用于本公司与质量管理体系有关的各类人员的控制和管理。3 职责3.1 总经理办公室3.1.1 总经理办公室负责公司年度培训的策划、组织、监控，制定公司培训计划并监督实施，组织对培训效果进行评价。3.1.2 合理配置公司员工，当员工岗位发生短缺时，负责招聘和调剂。3.2 各部门负责编制本部门的《岗位职务说明书》。3.3 总经理负责编制各部门负责人的《岗位职务说明书》。3.4 各部门提出用人申请，定期对本部门员工进行评估后提出培训需求，并负责本部门员工的技能培训和考核。4 定义无5 工作流程图6 工作步骤说明工作步骤负责单位重点说明相关表单总经理办公室1.每年底由总经理根据公司经营计划确定下年度的组织机构（或职责）。2.总经理也可根据需要临时调整公司组织机构（或职责）。3.根据组织机构确定各部门工作职责（见岗位职务说明书）组织机构图确认组织结构职责确认岗位任职资格下载后可任意编辑6 工作步骤说明总经理责任单位1.各部门分别编制本部门的岗位职务说明书。2.各岗位职务说明书作为各岗位人员招聘和上岗培训依据。3.部门负责人岗位职务说明书由总经理编制批准，部门内岗位说明书由部门负责人批准。岗位职务说明书工作步骤负责单位重点说明相关表单总经理办公室1.公司原有岗位空缺或因生产需要增设岗位时，由需求部门负责人提出书面申请。2.经总经理批准后，由总经理办公室具体负责实施，当公司无法进行内部调剂时，应对外公开招聘。人力需求表相关部门1.调整岗位及新进员工。2.总经理办公室组织对新进员工（包括临时工）的入司培训（包括公司介绍、公司进展、厂纪厂规、行为法律规范等）。3.各部门根据岗位职务说明书项目要求组织对员工的上岗前培训4.对产品设计人员进行产品设计技能培训。岗位调动单N 培训考核NY总经理办公室1.培训后由讲师对受训员工进行考核.2.根据考核结果决定对员工的安排。3. 人 事 负 责 员 工 培 训 资 料 的 建档。培训综合考核报告个人教育训练资料卡相关部门1.员工上岗后要定期进行评估以确定是否需要进行在职培训。2.如需要则编制在职培训计划，由总经办存档。员工培训计划个人教育训练资料卡 N N 总经理办公室1.采纳笔试、口试、培训心得报告、确认培训证书等方法进行效果确认。2.人事负责考核结果的记录及保...