下载后可任意编辑下载后可任意编辑培训管理程序文件编号： XH
CX11-2024 实施日期： 2024 年 1 月 18 日 受控状态： 杭州星宏机械有限公司受 控下载后可任意编辑1．目的和适用范围法律规范培训的策划和培训实施流程，确保培训达到预期效果
适用于本公司员工培训的策划、实施和效果评估等活动的管理
1 办公室归口管理，并负责培训计划的制定和培训组织工作
2 各部门负责培训需求提出，并参加培训活动
3．措施和要求工作流程主要作业要求记录表格1
每年年底，办公室应向各部门了解培训要求，收集培训需求《培训需求调查表》1
办公室根据各部门的培训需求，结合公司进展前景、资源状况和岗位要求、考核情况，制定《半年度培训计划》
《培训计划》报总经理批准后，由办公室组织实施
对计划外的培训，需各相关部门提出并报办公室审核，涉及外部培训的需总经理批准
《半年度培训计划》1
培训实施前，由办公室确定培训的具体时间和培训讲师，并通知相关人员
普及性的技术和质量意识培训、安全生产、管理流程的培训，由主管部门负责讲解
外部培训讲师由办公室或相关部门负责联系
办公室应准备好培训场所及培训所需的器材
《培训通知》1
培训时，参加培训的人员应签到
参加培训的人员应遵守培训纪律
办公室负责培训内容的记录
《 培 训 签 到表》、《培训记录表》1
培训结束后，应通过课堂提问、考试、现场考核、以及后续效果评估，评价培训的有效性
办公室应保存考试的试卷、考核记录等
《 培 训 记 录表》4．附加说明4
1 培训计划的内容： 半年度培训计划的内容，至少应包括：a) 培训目的；培训需求调查制定培训计划培训准备培训实施培训效果评估下载后可任意编辑b) 培训主题；c) 培训时间安排；d) 参加培训人员（培训对象）；4
2 特种工种人员的管理 办公
