下载后可任意编辑1．目的为确保公司培训管理活动的有效运行，提高全体员工技能并达到符合 HSE 要求的工作能力而制订本程序。2．范围本程序明确了公司培训工作的主要内容和基本程序，适用于公司各单位（部门）对计划性（包括年度计划和临时计划）培训活动的管理，现场随机开展的培训不纳入本程序管理。3．职责3.1 公司分管培训工作的副总经理对公司员工培训工作全面负责，批准公司年度培训计划。3.2 人事劳资部（员工培训办公室）是本程序的归口管理部门，负责建立员工培训管理制度，组织确定员工岗位培训需求，建立岗位培训矩阵，负责培训师队伍建设，编制公司年度培训计划并组织落实，对各单位（部门）的培训工作进行指导和检查。3.3 各单位（部门）上报培训需求，协助员工培训办公室落实公司年度培训计划并参加培训效果评审，同时组织开展本部门（单位）的内部培训工作。3.4 员工根据岗位需要提出培训需求，接受培训，参加培训效果的评审并提出改进建议。4．基本程序4.1 培训工作的主要内容4.1.1 对全体员工进行法律法规、HSE 理念、岗位职责、危害辨识等方面的意识培训。4.1.2 对全体员工进行标准法律规范、规章制度、操作程序、应急处置等方面的技能培训。4.2 实施培训的基本要求4.2.1 培训师队伍4.2.1.1 实行单位（部门）推举、人事劳资部组织审核、公司分管领导批准的形式建立公司内部的培训师队伍。4.2.1.2 人事劳资部应对内部培训师的能力（任职条件）和工作内容做出规定，员工培训办公室建立内部培训师管理档案，并负责对内部培训师队伍的日常管理。4.2.1.3 人事劳资部定期组织对内部培训师进行评审，一般为 1 次/年，评审内容应主要包括培训师编制课件、开展或接受培训的情况等，对评审不合格的应取消其培训师资格。4.2.1.4 经人事劳资部确认并聘请的外部培训师不纳入内部培训师队伍管理。4.2.2 岗位培训矩阵4.2.2.1 员工培训办公室定期组织开展岗位培训需求调查。4.2.2.2 员工培训办公室组织相关部门和单位，依据调查情况和各岗位的实际需要组织编制岗位培训矩阵，岗位培训矩阵应包括培训科目、培训频次、培训方式等基本内容，矩阵应经公司分管领导批准后发布实施。4.2.2.3 员工培训办公室应每年组织对岗位培训矩阵进行评审。4.2.2.4 需要对培训矩阵的内容进行更新时，应由员工培训办公室组织更新并保留变更记录，人事劳资部负责人批准，更新后的岗位培训矩阵应及时公布。4.2.3 培训课件4.2.3.1 列入岗位培训...
